個人績效保證書
篇一：個人績效承諾書
考核期：年 月
1、結果目標：是指在本季度主要有哪些結果輸出，通過結果目標的制定，明確任職者究竟應該做什么？做到什么程度？
2、執行目標：是指針對結果目標，需要采取相應的關鍵的、重要的（非所有措施）措施、策略，以保證目標的達成，是對工作執行過程的規范。目的在與引導員工用正確的方式把事做正確。執行目標一定是與結果目標相對應的。
3、團隊目標：是指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級的支持與合作。團隊目標與結果目標可能是對應的，也可能沒有明確的對應關系。
篇二：個人績效承諾書
姓名(編號)：部門：職位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31
原則：
1. 開源節流 2. 客戶增值 3. 聚焦核心業務 4. 提高工作效率和執行力 5. 優勝劣汰
1.個人任務承諾表及績效考核表
考核操作說明：
考核每月進行一次。
2. 述職制：
2.1每半年做一次述職，即對照個人目標進行總結，并對下一年做出規劃。
2.2未實現年度工作目標和業績的`經理人，給予降薪降職處理。
3. 如部門的績效考核結果為達標（B），則該部門內員工的績效考核結果分布比例參考如下：
部門員工績效考核系數直接上級可靈活調整，調整后部門同一職級平均系數<=1.0。
4. 考核結果應用：
4.1績效發放：根據事業部運營業績以及個人的績效考核結果，每月公司將對每個員工進行考核。依據員工工資的一定比例，結合考核結果進行每月績效獎金的發放。
4.2年度薪資調整：結合事業部運營業績，考核優良的員工根據工作表現進行相應的薪資調整；對于未完成工作目標/業績不佳的員工不予調薪。
4.3推動未來工作改善：總結當年工作業績考核的成績和不足，以此作為下一步工作效率提升及改善的依據。
4.4培訓和職業發展：績效考核結果為B及以上是員工晉升、職業發展的必要條件。公司將為績效優異的員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業發展道路。
4.5淘汰：績效評估結果為D的員工，公司將根據具體情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績效考核結果仍為D員工，視為不適合本崗位，將予以辭退。
承諾人：日期：
直接上級： 日期：
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