淺談對焦化企業煤資源采購管理的幾點思考

時間：2024-07-30 14:16:14 論文范文我要投稿

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淺談對焦化企業煤資源采購管理的幾點思考

　　[論文關鍵詞]內部審計；動因；公司治理；作用

　　[論文摘要]需要產生了內部審計，并使之成為現代企業中一個必要組成部分。國際內部審計協會將內部審計定義為，“一種旨在增加組織價值和改善組織營運的獨立、客觀的確認和咨詢活動。”內部審計與公司治理目標趨于一致，本文將從內部審計產生的內在需要和增加組織價值，以及在公司治理中的作用，談談認識。

采用傳統煉焦工藝技術將煤炭轉化為清潔能源謀氣來滿足城市生活的需要，對提高城市環境質量和居民生活質量具有重要作用。煤炭資源是維系煉焦制氣生產的主要生產原料，保證企業對煤資源的需求是煉焦生產的重要環節，煤炭的采、供關系著企業的生存，因此保證煤炭資源供應，滿足生產需要.成為企業采購部門的首要重任和管理的個關鍵環節。尤其是在當前煤炭仍然處于國民經濟發展的基礎性能源地位的情況下，對煤炭的采購管理就顯得尤為重要。下面以筆者所在單位的經歷粗淺地對煤資源采購管理談兒點思考，要談煤炭的采購管理，首先要了解、掌握影響煤炭供應的因素。

一、影響煤炭采購的因素分析

1、供求關系的影響。根據市場規律，商品的價格主要受供求關系的影響，當供需基本平衡時，價格趨于穩定，當供大于求時，價格呈下降趨勢，反之則價格卜漲。所以影響煤炭價格的基本因素是其自身價值和供求關系，其他因素都是通過影響其價值和供求關系來影響煤炭價格的。

2、價格因素影響。由于煤資源供需不平衡，資源短缺，導致價格變化頻繁，增長了煤炭價格。以筆者所在的單位為例，2006年幾乎是每個月就調價一次，甚至有幾個月是甸隔半月調價一次，采購合同一月一畢。到2007年煤炭價格不斷攀升，已達歷史最高價，造成采購成本上升

3、煤消費進人增長周期。(1)據國家統計局統計，中國煤炭消費狀況從2001年起，進入新一輪煤炭消費增長周期。2000年—2003年，中國煤炭消費總量(包括出口)增長率分別是1.2% ,6.57% ,9.12% 和12.3%增速呈逐年加快趨勢。(2)近年來我國國民經濟一直保持相對穩定的增長速度，勢將推動煤炭消費需求的增長。(3)電力、鋼鐵、冶金、化l等重點耗煤行業的快速發展帶動了煤炭需求，決定煤炭價格的走勢。(引下游行業供求關系必將影響到對煤炭的需求。我國房地產業持續火爆，對鋼材需求居高不下，拉動了對焦炭的需求，使得煉焦煤需求不斷上升。

4、國家政策的影響。煤炭是基礎性和不可再生性資源，開采受國家政策的限制、影響較大尤其是現在我國正處在煤炭管理體制改革的階段，國家政策對煤市場的影響非常明顯。2003年以來，我國煤炭需求增長迅速，在生產同比增長巧%的情況下，供應仍然緊張。為此，2006年9月，國家取消了煤炭出口退稅政策，以減少資源的出口。對煤炭、焦炭、原油等能源類產品以暫定稅率形式加征5%出日關稅，同時對煤炭、成品油等26項資源類產品的進出口稅率由3%-6%降低為0%-3%。出口退稅政策的取消及加征煤炭出口關稅政策的執行勢必影響煤炭企業出口的積極性，煤炭出口將會減少，增加了煤炭供應量。2006年4月份，國務院批準在山西開展煤炭工業可持續發展試點，對煤炭企業業征收煤炭可持續發展基金.礦山環境冶理恢生保證金，和煤礦轉產發展資資金三項基金，煤炭企業約增加成本40-50元/噸，政策性成本的增加，無疑將會推動煤炭價格上升。

5、安全生產的影響。煤礦生產作為高危險產業，其安全生產狀況對煤產量的影響較大，而且對丁煤炭行業穩定發展，煤炭市場穩定運行起著不可忽視的作用。目前我國大多數中小煤礦基礎薄弱，安全裝備水平低，安全生產形勢依然嚴峻。從2006年7月份以來，煤價格全面上揚與安全生產問題有很大關系，中小煤礦的關停會壓縮煤礦產量的增長速度，降低總體供給。產量的減少，將可能影響到全國煤炭供求關系，最終影響煤炭價格。

6、運輸條件的影響。運輸條件對煤炭市場具有制約作用。目前全國的整體鐵路運力依舊緊張，大多數小煤礦基礎設施薄弱，礦區公路和運煤專用公路等級低，難么保證笨重的煤炭產品順暢外運。鐵路運力低，公路條件差，減少了產地煤炭資源向消費市場或終端用戶轉移的數盤和速度，導致消費市場煤炭資源偏緊。

如何有效地避免以上問題呢?結合企業的實際情況，筆者以更新采購理念，建立采購管理戰略觀念方向.將企業的采購管理作為成本控制的一個關鍵環節來考慮。下面對此作簡要論述。

二、企業采取的應對煤炭市場緊缺的曹銷策略

根據以上分析和面臨的煤炭市場形勢，企業應更新采購管理理念，建立采購管理戰略觀念，開拓采購渠道，降低生產成本，為滿足生產需要，提高企業經濟效益打好前奏。簡單地說，戰略采購就是以最低總成本建立服務供給渠道的過程。其好處在于能充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。它與普遍意義上的采購區別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是”單一最低采購價格’。為此，對建立焦化企業采購管理戰略提出以下幾點思考:

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