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煤炭企業高效物流資金運營管理淺析
[摘 要]在世界經濟可持續發展的形勢下,資源型的煤炭企業的轉型成為全世界需要考慮的重大問題。本文將對全球經濟危機沖擊的煤炭企業的物流資金運營管理做出淺析。
[關鍵詞]煤炭企業;物流;資金管理
[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432 (2012) 49-0021-01
1 可持續發展形勢下的煤炭企業
1·1 我國煤炭企業的現狀新中國成立以來,煤炭企業為我國社會主義各個階段的發展提供了可靠的能源和有力的保障。但是,在大力提倡全球可持續發展的今天,煤炭能源的過度開采已經成為一個不可忽視的問題。再加上石油、天然氣、核電、水電等新能源的快速發展,傳統煤炭企業的產業結構單一、經營決策不當、生產狀況不佳、自我發展能力不足等,不可再生能源型的煤炭企業前途堪憂。
1·2 煤炭企業的轉型問題煤炭企業是資源型產業,因此,煤炭資源的有限性及其不可再生性都決定了煤炭企業在新的可持續發展形勢下轉型的必要性。我國的煤炭資源分布不均的地域性差異使煤炭主要商品化產區集中在以山西為中心的北方地區,但煤炭的消費地區卻集中在經濟較發達的東南沿海及南部地區,長期以來形成了我國“北煤南運”和“西煤東運” 的基本格局。
2 金融危機下的物流貿易
2·1 金融危機對物流貿易的影響現今,物流業已經成為國民生活中不可或缺的一部分。2012年,世界經濟遭遇重大危機,國內物流業的發展陷入重重困難:物流需求增速回落;物流企業資金短缺;效益的不斷滑落使物流企業出現虧損和倒閉;外資企業的競爭使國內物流企業的壓力增大等。
2·2 金融危機帶來的機遇相較于西方發達國家來說,我國宏觀經濟穩定,發展潛力很大。雖說危機下的物流業發展不易,但是由于現今人們物流需求的不斷增多,加上國家物流業振興計劃的出臺,只要抓住新的機遇,搞好轉型,相信物流業仍可以在經濟危機中分得一杯羹。
3 淺析煤炭物流貿易的資金運營
3·1 物流企業資金管理中存在的問題 (1)相對于發達國家來說,我國的物流產業起步較晚,同時在資金管理體制上存在許多不成熟的地方,因此帶來許多問題,這些問題在一定程度上影響了國內物流業的持續、健康發展。資金流既決定著物流活動的狀況,也決定著整個企業資金的配置效率和運行效率。 (2)融資困難。目前國內物流業的融資需求總量龐大,但單筆金額偏小、周期短、隨機性大,這就導致了物流企業具有規模較小、數量較少、地域分散的特點。
3·2 新型煤炭物流業的資金管理 (1)資金核定。煤炭企業是資源型企業,應以需要與節約兼顧為核資的基本原則,完善預算管理體系,采用先進合理的計算方法,確定資金的合理需要量。在保證正常生產經營的前提下,積極組織投入,節約支出,通過資金的收支平衡,物資的供需平衡,分析資金流動的管理計劃,核定資金需求,以此達到資金使用的最優化。 (2)資金籌集。我國原本就是煤炭出口大國,可以利用“入世”的有利時機,擴大煤炭物流的對外開放, 積極引進外部資金,以此緩解煤炭物流的資金不足問題。并根據煤炭企業生產經營需求預期籌資方式、籌資渠道和籌資結構,結合實際情況,確定最佳資金籌集方案。 (3)資金運用。建立內部財務管理制度,實施資金的集中管理。煤炭企業通過建立結算中心的制度,模擬銀行的結算方法,建立“內部銀行”,以此實現內部資金的集中管理、統一調度和有效監控。實行預算管理,嚴格控制資金的支出,保證資金的有效流動。處于物流轉型期的煤炭企業,預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴展到生產經營、基建、投資等全面資金預算,由主業的資金預算擴展到包括多種經營、二級核算單位在內的全方位資金預算。因此,預算編制、審批、監督的全面預算控制系統的建立是必不可少的。
4 結 論可持續發展是未來全球經濟發展的趨勢,向物流貿易轉型是對煤炭企業轉型的一項探索。資金運營管理制度的建立,對物流貿易具有重要作用。因此,將節能減排列入發展戰略,加大資金投入,實施技術和管理創新,建立新型物流格局是轉型期的煤炭企業不可忽視的問題。張振華:煤炭企業高效物流資金運營管理淺析物流管理
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