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探析新經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)建
摘要：我們正處在一個新經(jīng)濟時代，文化的構建將是新經(jīng)濟時代企業(yè)管理的重要工作。
關鍵詞：新經(jīng)濟時代 企業(yè)文化 企業(yè)精神
我們正處在一個新經(jīng)濟時代，這個時代是經(jīng)濟全球化背景下，以高新技術與信息技術為基礎，以信息革命為動力，以創(chuàng)新為靈魂的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟時代，在新經(jīng)濟時代里，企業(yè)管理發(fā)生了根本的變化，世界各國的企業(yè)管理正在創(chuàng)新中努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，將原來的人本管理逐漸向構建企業(yè)文化轉變。可見，文化的構建將是新經(jīng)濟時代企業(yè)管理的重要工作。
1 新經(jīng)濟時代創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是20世紀80年代以來企業(yè)管理學中分化出來的一個新理論。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質文化和精神文化之和。狹義的企業(yè)文化．是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中，為謀求自身的生存和發(fā)展．在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的、并經(jīng)過絕大多數(shù)職工認同信守的經(jīng)營宗旨。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力。一個企業(yè)真正的價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。充分調動每個員工的積極性，共同努力使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”，這是國外企業(yè)流行的一句名言。在新經(jīng)濟時代時，要把企業(yè)發(fā)展的動力和源泉由以前的粗放式增長轉到以科技為基礎的優(yōu)質高效的增長階段，要做“知識型”企業(yè)，不重視知識的積累，不重視企業(yè)文化的建設，不充分調動和發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，就很難適應這個時代。新經(jīng)濟時代是文化競爭的時代，作為一種文化的載體，品牌形象將成為企業(yè)發(fā)展的目標和市場競爭的最亮點。一個品牌的確立，固然離不開先進的科技水平和強大的市場調節(jié)的帶動，但它更離不開內涵豐富的企業(yè)文化。品牌是企業(yè)員工精神風貌和價值、觀念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的凝聚物和表現(xiàn)物。只有大力加強企業(yè)文化建設，使之與公眾心理、時代脈搏、社會文化和企業(yè)特點有效整合，將品牌地發(fā)展建立在先進的企業(yè)文化基礎上，才能使品牌在競爭的大潮中，顯示著永恒的風采。
2 新經(jīng)濟時代企業(yè)的文化模式將是“文化人”和“團隊文化”
在新經(jīng)濟時代的企業(yè)中，文化的差別化、個性化和多元化是企業(yè)發(fā)展的前提。信息社會帶給人類的是更多的交流、融合，世界變得更加開放，交流、融合和開放的結果是形成了文化的多元化。在新經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理中，職工多元化的價值在其本身，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。職工以自我價值觀和文化參與企業(yè)創(chuàng)造實踐，他們就是企業(yè)的“文化人”。“文化人”不同于“社會人”和“經(jīng)濟人”，他不是被動和服從的，而是主動的和自主的，他所做工作是作為企業(yè)和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。“文化人”是“團隊文化”的基礎，只有在真正的“團隊文化”中，“文化人”才能實現(xiàn)其自身的價值。“團隊文化”是指“文化人”為基礎充分協(xié)商的文化，在團隊文化中需要服從的，是通過協(xié)商確定的原則和觀念，而不是等級、權威，是原則而不是人。
在新經(jīng)濟時代的企業(yè)中“團隊文化”依賴于團隊式組織，人員之間的等級界限逐漸被淡化，常見的分工方式使所有的成員為通力合作，共謀大事而分組編隊。這樣的團隊組織，可以調動一切積極因素，發(fā)揮組織全體成員而不只是公司決策者們的潛力。“團隊文化”鼓勵人們通力合作、共謀大業(yè)。人們關注的不再是自己所處的小圈子、小團體的利益，而是企業(yè)整體的進步與發(fā)展，不同部位之間不再是利益對立者之間的關系，而是時刻考慮著如何才能實現(xiàn)合作，為實現(xiàn)企業(yè)長遠目標共同奮斗。“團隊文化”的這一合作精神，一方面，鼓勵員工發(fā)揚協(xié)作精神，減少了企業(yè)內的惡性競爭；另一方面，使組織成員實現(xiàn)了知識共享。通力合作的文化氛圍下．“文化人”之間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、信息共享，從而產(chǎn)生1 1
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