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世界最具競爭力企業(yè)的經(jīng)營盡招
免費(fèi)獲得vip用戶：按照以下提示點(diǎn)擊操縱后方可查看文章內(nèi)容(免費(fèi))第一步,點(diǎn)擊下面歌曲連接 第二步,點(diǎn)擊下面搞大了免費(fèi)郵箱廣告 第三步,點(diǎn)擊下面文字連接【內(nèi)容提要】最近，英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選出了“全球最受尊敬的企業(yè)家”和“世界最受尊敬的公司”，榜上有名的都是人們耳熟能詳?shù)拿帧＿@些叱咤風(fēng)云的貿(mào)易巨子們?cè)谙硎艹晒Φ南矏傊啵呀?jīng)把眼光投向21世紀(jì)。他們的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略將對(duì)21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生深刻的影響。
【 正 文 】
通用電氣：獨(dú)具特色的人才治理
美國通用電氣公司是世界上實(shí)力最雄厚的跨國企業(yè)。該公司創(chuàng)建于1982年，首任總裁科芬建立了一套使該公司不斷改革、適應(yīng)發(fā)展的機(jī)制。通用電氣公司在近20年之所以能不斷發(fā)展壯大，這要回功于韋爾奇董事長非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營才能。自80年代以來，韋爾奇通過大膽的事業(yè)重組，使得通用電氣成為世界一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績。通用電氣成功的“秘密武器”表現(xiàn)在選拔和培養(yǎng)人才方面。事業(yè)開發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的吞并和收購戰(zhàn)略，其中包括收購企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部分等等。目前，該公司在全世界約有100 多名事業(yè)開發(fā)經(jīng)理，其規(guī)模與大型投資銀行的部分相比盡不遜色。韋爾奇在各個(gè)事業(yè)部分都安插了事業(yè)開發(fā)人才，并且每年都在增加。用這種方式來有意識(shí)地建立推進(jìn)企業(yè)并購的體制。在培養(yǎng)人才方面，通用公司具有一套獨(dú)特的做法。“360度評(píng)價(jià)”可以稱得上是其一大特色。 每個(gè)員工都要接受上司、同事、部下以及顧客的全方位評(píng)價(jià)，由大約 15個(gè)人分5個(gè)階段作出。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也是日常工作中是否按照公司的價(jià)值觀行事。韋爾奇十分夸大同一公司價(jià)值觀，他明確表示：“即使工作成績出色，但假如不能具備公司的價(jià)值觀，那么這樣的人公司也不會(huì)要。”
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