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民營(yíng)企業(yè)人才流失的成因及對(duì)策
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已占舉足輕重的地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)面臨著人才匱乏的瓶頸，特別是人才的高流動(dòng)率的困擾，許多民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了“培養(yǎng)人才難，聘請(qǐng)人才難，留住人才更難”的感慨。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，不少民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50%，大大高于正常15%的人才流動(dòng)率。這表明，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。民營(yíng)企業(yè)留不住人才，不僅增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性，最終將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。一、民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因分析
1.缺乏現(xiàn)代人才觀念
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才是企業(yè)的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。然而我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事觀念的影響，存在重文憑輕能力、重資歷輕道德、重招聘輕使用、大材小用、人才錯(cuò)用，重考績(jī)輕開發(fā)，急功近利與人才高消費(fèi)等誤區(qū)。對(duì)人的管理水平停留在較低的層次上，沒有真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，企業(yè)主往往把自己看成企業(yè)至高無(wú)上的主宰。在這種觀念指導(dǎo)下即使企業(yè)通過(guò)各種方式和手段招攬到各類人才，也較難真正地使用、開發(fā)好人才，最終很難發(fā)揮人才潛能并留住人才。
2.管理者素質(zhì)偏低，企業(yè)管理水平較低
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