企業(yè)預(yù)算管理的實施與對策

企業(yè)預(yù)算管理的實施與對策

【提要】預(yù)算是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，預(yù)算工作的生命線是考核與獎懲。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略要求及現(xiàn)實狀況，建立適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系，通過科學的方法進行考核，推出新的獎懲制度，發(fā)揮員工最大的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)

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