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效率，效益與零售企業(yè)競爭力
1 題目的提出從1999年到2007年，中國整體零售市場凈銷售額增長高達(dá)25%。零售市場巨大的吸引力誘導(dǎo)中外資本紛紛搶占中國零售業(yè)市場。到2007年底，沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、百安居、歐尚在中國的門店總數(shù)達(dá)到451家，比2006年增長18.4%。在一線城市零售市場逐步趨向飽和之際，外資零售商不斷在二三線城市增開門店，與本土零售商展開激烈競爭。為應(yīng)對跨國巨頭們的進(jìn)逼，眾多的國內(nèi)零售企業(yè)以更加猛烈的勢頭擴(kuò)張零售門店數(shù)目，希看以規(guī)模的擴(kuò)大和密布的門店占占有利的競爭地位。整體上看，本土零售發(fā)展中對外延擴(kuò)張?jiān)鲩L的依靠較大。其外延擴(kuò)張模式，對效率、效益與競爭力有怎樣的影響；本土零售企業(yè)是否應(yīng)該在注重外延擴(kuò)張的同時(shí)，注重內(nèi)涵增長；內(nèi)涵增長的關(guān)鍵應(yīng)放在何處？隨著競爭的加劇，本土零售企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面亟待解決以上題目。2 改善供給鏈效率是進(jìn)步零售企業(yè)競爭力 的關(guān)鍵 零售企業(yè)的競爭力是一種綜合能力，即能給零售企業(yè)帶來競爭上風(fēng)的資源和能力。國內(nèi)學(xué)者金碚( 2001)以為，零售企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在零售企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)。這里的更有效，是指以更低的價(jià)格、更快的速度或者更高的質(zhì)量、更好的服務(wù)持續(xù)地生產(chǎn)和銷售。張東風(fēng)(2005)以為，現(xiàn)代零售企業(yè)競爭力是指零售企業(yè)在不斷整合供給鏈資源，進(jìn)步效率的同時(shí)，達(dá)到市場份額的擴(kuò)展和本錢被有效降低的能力。與國內(nèi)學(xué)者分析相一致的是，世界著名的戰(zhàn)略治理公司羅蘭【效率，效益與零售企業(yè)競爭力】相關(guān)文章：
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