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論管理者的“成就”
當(dāng)你升任團(tuán)隊管理者后，你一定希望自己有所作為，取得一些成就。但是不同的人會對“成就”有不同的理解，我認(rèn)為：作為一個管理者最大的成就應(yīng)該是讓你的下屬獲得成就。當(dāng)然，這樣的下屬越多，團(tuán)隊取得的成就越多，作為團(tuán)隊管理者的你的成就也就越大。
對“管理者最大的成就是讓你的下屬獲得成就”這句話所包含的是一種團(tuán)隊管理理念。管理者的主要任務(wù)不是靠一夫之勇去單打獨(dú)斗，而是要帶領(lǐng)團(tuán)隊一起去實現(xiàn)自己的目標(biāo)，員工成就的取得是實現(xiàn)目標(biāo)的前提，而實現(xiàn)目標(biāo)必須發(fā)揮團(tuán)隊的力量。換位思考，你在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)崗位上最希望不就是得到自己上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和賞識嗎?希望在自己的舞臺上有所成就嗎?
把“讓自己的下屬獲得成就”作為團(tuán)隊管理者的工作目標(biāo)，也是一種團(tuán)隊管理藝術(shù)。它可以讓團(tuán)隊的員工感到你對他們的關(guān)愛，營造團(tuán)隊員工的歸屬感，有效地增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，讓你的下屬信賴你、擁護(hù)你，支持你為團(tuán)隊建設(shè)付出的努力，樂意在這樣的團(tuán)隊中奮斗。在這樣的團(tuán)隊中可以最大限度地發(fā)揮每一位員工的才干，充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力和聰明才智，提升員工成長的速度。試想一下，當(dāng)你看到自己的屬下在你的幫助下不斷成長，你能不為之而高興嗎?這難道也不正是你所期望的嗎?
那么為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，管理者應(yīng)該如何去做呢。我認(rèn)為，“讓自己的下屬獲得成就”不是要管理者犧牲自己，把自己的功勞讓給下屬，而是在你的支持下，讓下屬通過自己的努力，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造出業(yè)績，取得成就。這種支持這就需要管理者為下屬創(chuàng)造一些條件。一是培養(yǎng)下屬的能力，特別是當(dāng)下屬的能力與崗位的需求有差距時，需要管理者為其提供培訓(xùn)的機(jī)會或適時的輔導(dǎo)，讓他能夠作出業(yè)績，二是為下屬創(chuàng)造條件(提供平臺)，如為下屬爭取機(jī)會或在部門中合理的分配工作等，讓下屬有機(jī)會去作出業(yè)績，三是適當(dāng)?shù)男麄鳎缦蛏霞墔R報工作時、在部門的工作總結(jié)中，讓下屬的業(yè)績得到認(rèn)可。
當(dāng)然，這樣的支持還應(yīng)該建立在管理者對下屬了解的基礎(chǔ)上，這就要求團(tuán)隊管理者深入了解你下屬的思想動態(tài)，特別是的自身職業(yè)規(guī)劃，需要將其職業(yè)規(guī)劃與其本人的現(xiàn)狀(個人能力及所處的崗位環(huán)境)結(jié)合起來。對于那些職業(yè)規(guī)劃過于激進(jìn)的員工，應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)某C正，調(diào)整其職業(yè)規(guī)劃，避免在其規(guī)劃時間內(nèi)達(dá)不到預(yù)期而造成熱情急劇下降，一撅不起。對那些目標(biāo)茫然，工作缺乏熱情的員工，則應(yīng)該指導(dǎo)他們確立清晰的、適合自己的奮斗目標(biāo)，鼓勵他們增強(qiáng)對自身的信心。多了解下屬，還有助于和下屬交朋友，營造融洽的團(tuán)隊氛圍。
我們有理由相信，每個人都期望能獲取成就。但在現(xiàn)今社會，成功的取得往往都是建立的他人幫助的基礎(chǔ)上，正如牛頓說過：“如果說我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因為我站在了巨人的肩上”。作為你——團(tuán)隊的管理者，你愿意為團(tuán)隊的成功，為你部下的成功伸出你的臂膀嗎?
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