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企業人力資源管理現狀與優化措施
在對企業的人才進行管理時必須要堅持以人為本的管理原則，把企業員工作為企業發展的核心力量，以下是小編搜集整理的一篇探究企業人力資源管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：
在企業的管理中要加強對人力資源的管理，通過外部引進優秀人才與內部培養原有人才等方法來不斷優化企業的人才結構，提高企業人才隊伍的整體素質，并通過建立健全人才管理制度使企業的工作人員更好地規范自己的工作行為，不斷促進企業的發展與進步。
關鍵詞：企業 人力資源 管理現狀 優化措施
一、企業人力資源的管理現狀
1.外部人才引進機制缺乏合理性
企業在發展的過程中需要引進大量的人才來滿足企業勞動及科技研發的需要，在引進體力勞動人才時，企業管理人員過分強調降低人才的成本，而若引進一些專業素質以及職業道德比較低下的工作人員，對生產中的一些專業性技術的掌握不夠，將對企業的生產質量以及生產效率都有很大影響。而在引進各種先進的研發人員時，企業又過分看重研發人員的學歷，盲目追求高學歷人才，沒有對人才的實際操作能力進行必要的考核，致使其進入工作崗位之后不能把課堂上的理論知識運用到實際生產中來，對企業生產技術更新的速度帶來了極大影響。
2.缺乏有效的人才管理機制
我國企業一般是實行層級式管理，雖然這種管理模式可以使不同的管理人員承擔不同的責任，也較有利于對下層工作人員進行管理與控制，但高層管理人員的權力過于集中，沒有有效的約束機制。在對企業的人才進行管理時，高層管理者容易依靠自己手中的權力實行隨意式及命令式管理。另外，企業的人才管理機制也不夠健全，沒有根據市場形勢的變化及時進行更新與改進，缺乏可行性、系統性、協調性以及規范性，再加上高層管理人員的隨意管理，致使人才管理機制的權威性大大降低，最終只流于形式。
3.薪酬機制及人才考核機制有待完善
一般企業在制定其薪酬機制時只是參考同類型的企業，帶有很大的隨意性，并且沒有考慮到員工的需求，這樣的薪酬機制可能對員工沒有太大的吸引力或不能有效滿足員工的各種需要，最終致使員工大量流失，使企業的人才結構不夠穩定。企業在對其員工進行考核時也不能根據考核結果對員工的實際情況進行必要的總結，然后根據考核結果對員工的表現進行必要的獎懲，缺乏有效的激勵機制，進而使員工缺乏工作的積極性與主動性。
二、強化人力資源管理的主要對策
1.提高管理人員對人力資源的認識
管理人員在工作的過程中要充分認識到人才對企業發展與進步的重要意義，并正確看待人才、引進人才與培養人才。企業管理人員要和內部工作人員進行必要的交流與溝通，及時了解員工的需求，切實解決好員工的思想問題及生活問題，通過思想教育以及技能培訓等方式切實提高員工的工作技能，并通過幫助其解決各種困難來使其獲得歸屬感及集體榮譽感，從而不斷穩定企業的人才結構，使其更好地為企業的發展服務。
2.對人才需求進行科學的規劃，使外部引進與內部培養同步進行
企業在引進外部人才時要對企業生產的需求有一個全面的了解，使人才的引進更具目標性及針對性，根據企業的生產需要來引進專業技術以及學歷要求符合生產要求的工作人員，而不是只關注人才的學歷，忽視人才的實際操作技能，有效避免人才浪費現象。另外，還要做好內部原有工作人員的培訓工作，通過開展專業技能培訓以及職業道德培訓來提高企業工作人員的專業水平及道德品質，不斷優化企業的人才結構。
3.健全人才管理機制
在對企業的人才進行管理時必須要堅持以人為本的管理原則，把企業員工作為企業發展的核心力量。同時，還要對企業人才管理的模式、方法以及理念等進行創新，根據市場動態對人才管理機制進行及時的調整與更新，跟上時代進步的步伐。企業人才管理機制還要明確企業的獎懲制度、工作時間、工作范圍及內容、薪資標準以及福利制度等，使企業員工明確其主要工作職責以及各種福利待遇，使企業員工在工作中有據可依、有章可循，并通過有效、科學、合理的管理機制來嚴格要求自己的工作行為，避免出現各種不負責的現象，使自己的工作行為更加規范化與高效化，為企業的發展與進步做出自己的貢獻。
4.完善人才考核機制
企業要定期對員工實行績效考核，根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行必要的物質獎勵或精神獎勵，以此來鼓勵其不斷進步，從而不斷提高其工作的積極性。而對于表現不太理想的員工要進行專業技能以及理論知識培訓，不斷提高其自身素質，從而提高自己的工作質量以及工作效率。另外，企業還要建立有效的保障制度，不斷增加企業員工培訓投資，通過外出學習或集體培訓的方式來提高企業工作人員的工作水平。對員工進行績效考核不僅可以對員工工作的實際情況進行及時的了解與掌握，還能使員工不斷提高自己，增強其工作的積極性與主動性，使企業更好、更快的發展。
參考文獻：
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