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關(guān)于創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理論文
1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性
作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，電力工程建設(shè)管理工作在確保工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，能有效實(shí)現(xiàn)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。在整個(gè)電力工程管理工作中，各管理部門之間通過(guò)相互協(xié)調(diào)及合作，能有效確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為電力工程建設(shè)提供了質(zhì)量保障。
2.傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業(yè)主自建模式是我國(guó)電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業(yè)主自身負(fù)責(zé)電力工程管理中各個(gè)施工方的協(xié)調(diào)等工作。但是由于業(yè)主本身并不具有一定的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐步消亡。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式是建立在業(yè)主自建模式基礎(chǔ)上的，有效了彌補(bǔ)了業(yè)主自建管理模式的不足，在一定程度上促進(jìn)了電力工程管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，但是其涉及到了電力工程的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方，不能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的全方位、全要素及全過(guò)程管理，導(dǎo)致監(jiān)理方不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應(yīng)用于我國(guó)各個(gè)行業(yè)中的管理模式，該管理模式對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程有著嚴(yán)格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設(shè)計(jì)———招標(biāo)———建造的管理流程進(jìn)行，在整個(gè)管理過(guò)程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開(kāi)展，在很大程度上規(guī)避了電力工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長(zhǎng)且管理成本較高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和運(yùn)用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個(gè)承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及其他管理工作，承包商直接向業(yè)主承擔(dān)所有的工程責(zé)任。EPC管理模式對(duì)當(dāng)前電力工程管理項(xiàng)目的各個(gè)項(xiàng)目管理工作分離所帶來(lái)的相互矛盾做出了有效的解決，從而達(dá)到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業(yè)主無(wú)需對(duì)整個(gè)工程作出實(shí)行性的管理工作，有著較多的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)，但是總的來(lái)說(shuō)其優(yōu)勢(shì)要大于劣勢(shì)。
3.2CM模式
CM模式是在傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式基礎(chǔ)上逐步完善的管理模式，主要是由業(yè)主將管理工作直接委托給較為專業(yè)的項(xiàng)目管理者，并采用邊設(shè)計(jì)邊施工的成本加利潤(rùn)計(jì)價(jià)方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設(shè)計(jì)活動(dòng)。CM管理模式下，業(yè)主、專業(yè)項(xiàng)目管理者以及工程施工方通過(guò)公開(kāi)化的共同決策解決工程設(shè)計(jì)和施工中存在矛盾，節(jié)約了工程所需的建設(shè)投資，在另一方面也使得了業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)減低，并通過(guò)提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目管理工作中是絕對(duì)占有主導(dǎo)地位的管理模式，電力工程項(xiàng)目的業(yè)主通過(guò)聘請(qǐng)一定實(shí)力的工程公司或者咨詢公司，替代業(yè)主進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，業(yè)主只保留對(duì)于工程管理的決策權(quán)，而PMC負(fù)責(zé)絕大部分的工程項(xiàng)目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業(yè)力量，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，達(dá)到工程壽命周期、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化處理。綜合以上對(duì)于電力工程管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析，電力工程管創(chuàng)新管理模式在運(yùn)用中也會(huì)存在著一定的缺陷，各電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新管理模式存在的問(wèn)題，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行管理理念及管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)當(dāng)前管理模式中存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式加強(qiáng)工程隊(duì)伍建設(shè)，建立起優(yōu)質(zhì)高效的組織團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)完善的電力工程評(píng)估和監(jiān)督管理考核機(jī)制，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，在加強(qiáng)工程質(zhì)量考察的同時(shí)，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，從而在達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶動(dòng)電力工程社會(huì)效益的提升。
4.結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)電力工程管理也面臨著新的機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)，各電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式由粗放型向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及電力工程管理水平的提升奠定穩(wěn)定的基石。
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