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淺談管理會計工作的重要性論文
在信息時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，以下是小編搜集的一篇管理會計探討的論文范文，供大家閱讀查看。
煤炭行業(yè)自2012年下半年以來，煤炭市場盛極而衰，逐步走向低迷，煤炭行業(yè)的“十年黃金期”宣布結束。面對這突如其來的困境，該如何面對呢?煤炭行業(yè)不能坐以待斃、不能順流而下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須采取一些有效的措施和辦法，在夾縫中求生，謀求發(fā)展。而財務工作是企業(yè)經營管理活動的核心，是企業(yè)經營狀況的晴雨表，企業(yè)的一切管理活動都要圍繞財務管理來開展。而管理會計作為企業(yè)內部經營管理會計，它集預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價為一身，更是財務管理的核心。那么抓好管理會計工作對企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的意義，特別是面對煤炭企業(yè)當前被動的局面，管理會計所作出的每一項預測、決策、規(guī)劃、控制方案，都決定企業(yè)能否早日渡過難關，實現(xiàn)成功轉型跨越發(fā)展。
一、管理會計與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
(一)二者會計目的不同
財務會計側重點在于對日常業(yè)務進行記錄、登記賬簿、定期編制有關的財務報表，是對企業(yè)過去事項和已經發(fā)生事項的總結，主要是向企業(yè)外界服務。而管理會計側重點是針對企業(yè)經營管理過程中遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內部各級管理人員提供預測決策和控制考核的信息資料，它分析過去，反映現(xiàn)在，著眼于未來。
(二)二者會計主體不同
財務會計工作以整個企業(yè)為工作主體，及時真實反映企業(yè)整個經濟過程。而管理會計工作既可以整個企業(yè)為主體，又可將企業(yè)內部的局部或者個別部門甚至某個環(huán)節(jié)作為工作的主體。
(三)會計方法不同
財務會計的方法比較穩(wěn)定，只用簡單的算術方法即可。而管理會計可以采用靈活多樣的方法進行分析。例如，作業(yè)成本法、平衡計分卡法、業(yè)績評價法、本量利分析法等。
二、管理會計的重要性
(一)管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，也是戰(zhàn)略實施的保證
古人云：凡事預則立，不預則廢。而管理會計負責企業(yè)全年財務預算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經營活動事項有條不紊進行的指針。特別是在今年煤炭行業(yè)銷售低迷的情況下，單位改變了預算編制的方法，由原來的增量預算，變成了零基預算，管理會計人員深入基層進行調研，緊緊圍繞生產這條總線，對所發(fā)生的費用，分部門、分系統(tǒng)，分類別進行了核實，責任到人，重新編制了全年財務預算，該縮減的縮減，該取消的取消。做到全年財務預算既保證重點，也照顧一般。嚴格規(guī)定了預算外費用的審批手續(xù)。這樣做盡管加大了管理會計的工作量，但這是作為基礎財務人員為煤炭企業(yè)生存而戰(zhàn)的不二選擇。
(二)管理會計是企業(yè)科學決策的支撐
管理會計負責對企業(yè)集體協(xié)商通過的“三重一大”事項中的，大額度資金運作的使用情況和重大工程項目進行具體落實。對大額度資金的使用情況，層層進行把關，詳細登記備查簿。對重大工程項目投資，首先進行工程現(xiàn)場跟定，了解詳細的工程量，根據(jù)各單位共同確定的工程量，編制工程標底預算。以標底預算作為各招標單位的競標依據(jù);為企業(yè)的科學決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)價值管理的紐帶與核心作用，引領公司的價值管理。
(三)管理會計是實現(xiàn)煤炭企業(yè)精心化管理，特別是財務精心化管理的重要抓手
當前煤炭行業(yè)的生產經營受到了前所未有的沖擊，煤炭的市場售價不能掌控，就只能在自身找原因，想辦法，做好節(jié)流工作。我們能做的就是始終保持低于其他煤炭企業(yè)的生產成本水平、始終以煤炭價格為底線的成本水平，這是企業(yè)應對經濟危機的唯一可行的選擇，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精細化管理是煤炭企業(yè)生存的重中之重。
管理會計在掌握的財務數(shù)據(jù)的基礎上，對全礦的成本總額，分部門，分項目，進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個單位都有任務，每項工作都有人干，每個人都有工作干。做到工作既有分工負責，又有協(xié)調配合，建立橫向到邊，縱向到底的責任體系工作。這樣環(huán)環(huán)相扣，最大限度減少生產和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。對當這些固定成本和非變動成本像海綿里的水一樣，不再擠得出的時候，就只能降變動成本――工資了。工資占到了單位成本的40%，在減員達到一定極限的情況下，現(xiàn)在通過職工輪崗制度，來達到降低工資總額的目的。確保單位成本不能跳出高于市場售價的這條防線。這就需要每個人都把精細化管理工作落到實處。
(四)管理會計是實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標強有力的保證
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實施，考核和評價指標的建立、激勵與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的有力保證。它有力地推動了公司管理的提升和運行效率的提高，確保企業(yè)近期目標和遠期目標的實現(xiàn)。特別是在現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷的狀態(tài)，工作更是不能有半點馬虎，也許一個不經意的失誤，就會牽其發(fā)而動全身，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
三、小結
在信息時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的日新月異，管理會計在加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益的作用勢必將越來越大。現(xiàn)代管理會計實現(xiàn)了解析過去，控制現(xiàn)在，和籌劃未來的有機結合。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場經濟產物的現(xiàn)代管理會計，將有更加廣闊的應用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來越廣，作用越來越重要。
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