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煤礦機電設備管理策略分析論文
摘要：
由于現在社會的發(fā)展對于煤炭的需求量越來越高，所欲煤礦機電設備在煤礦的開采中發(fā)揮著很大的作用，但是現在的機電設備管理由于存在一些問題，所以效率不高。相關部門應該需要及時找到管理中的不足并且改正，推動管理的快速進行。
關鍵詞：
管理重視問題；煤礦機電設備問題；管理職能問題
隨著社會的不斷發(fā)展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現在煤礦機電設備的管理發(fā)展較為緩慢，在設備、管理和維修的過程中都出現了很多問題，這樣導致了相關企業(yè)出現了損失，因此需要企業(yè)設法進行相關的優(yōu)化。
1煤礦機電設備中出現的問題
1.1一線機電管理重視度不足
現在的很多煤礦企業(yè)都是個體經營，這樣就會出現資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機電管理只是其中的一個因素，很多企業(yè)認為只要機電能夠正常運行就不會出現其他的問題，這樣對于機電的重視度就特別低。有些機電由于長期得不到相應的維修，很多企業(yè)都會讓設備超載工作，加之不進行定期的維護，所以經常會有意外情況出現，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。
1.2一線管理職能發(fā)揮不到位
每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產量來評判最終的結果，忽略過程。在煤礦工程的建設中應該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對于施工進程進行監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中還需要對于機電設備進行定期的監(jiān)督，督促相關人員進行保養(yǎng)，但是很多工程都忽略這一點，導致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進行管理，但是班組卻出現了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現難以磨合，這樣對于團隊管理有很大的影響。加之煤礦機電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。
1.3一線管理技術力量較為薄弱
由于煤炭行業(yè)自身的缺陷，所以很多學生即使選擇了相關專業(yè)，在畢業(yè)之后會選擇其他的行業(yè)，這樣對導致缺乏專業(yè)的機電管理人員。選擇相關工作的人很多都是沒有專業(yè)素質，這樣在進行管理技術時沒有理論支撐和實踐經驗，到最后都不能推動企業(yè)的機電事業(yè)有較大的發(fā)展。現在一線管理出現的問題就是專業(yè)素質的人員較少，很多技術人員缺乏相應的理論知識和實踐經驗，很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質較高的實習生，也沒有很多人員進行轉正，所以導致技術力量特別薄弱。
1.4一線生產現場機電管理較為混亂
由于進行現場施工需要不同型號和不同類型的設備，所以現場的機電數量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現電壓過大，導致現場出現斷電的問題。現場機電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業(yè)的人員進行管理，可能會出現較為混亂的現場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴重的影響。由于現場需要不同的機電設備，一旦這些設備出現問題就需要有相應的零件設備進行更換，但是很多企業(yè)沒有現場的設備，很多情況還會出現設備零件出錯的問題。
2對于機電設備一線管理的優(yōu)化
2.1加強職工技術培訓，提高職工的專業(yè)素質
現在在一線機電現場出現問題的原因就是技術人員的專業(yè)素質較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質更不相同，需要技術人員根據實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓，加強他們對于設備的使用熟練度，減少出現操作失誤問題。對于職工進行培訓才能更好的和技術人員之間協調的進行工作，有利于提高現場的進程。
2.2加強對于機電現場管理的重視
由于機電管理涉及到現場所有的施工設備，所有相關企業(yè)要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機電項目進行相應的幫助。相關人員在進行現場視察和監(jiān)督時要加大對于機電管理的監(jiān)督，這樣才能保證維修人員定期的維修機器，減少出現事故的現象。對于機電現場管理的重視還應該通過工人們得到體現，很多管理人員只是單純的重視生產率，對于機電本身不重視，相關企業(yè)要通過法律法規(guī)加大對于機電設備的關心，鼓勵相關人員去發(fā)展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發(fā)生率的降低。
2.3穩(wěn)定機電的一線技術人員
機電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術人員都會選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經驗豐富的一線技術人員才能確保施工的正常進行，所以要穩(wěn)定技術人員。企業(yè)可以通過直接去學校高薪聘請一批有相關經驗的畢業(yè)生，對于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇，這樣就能確保這些畢業(yè)生有長期穩(wěn)定的就業(yè)傾向，對于機電一線能夠做出巨大的貢獻。
2.4加強一線機電設備的管理
現在的機電設備出現使用較為混亂的現象，所以需要管理人員增加對于機電設備的管理，通過技術手段對于設備進行有序的管理，對于一類的設備統一管理，對于不同設備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現場施工不會混亂，很多施工問題不會出現。加強一線設備的管理還可以借助其他的現場，去學習先進的設備管理經驗，這樣可以確保設備有序的管理。
2.5加強績效考核管理
現在的機電設備管理出現了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關人員的生產積極性。對于生產良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機制還能確保公平公正現象。煤礦機電設備的優(yōu)化通過穩(wěn)定技術人員，加強技術人員相關知識的培訓，加強相關的管理來優(yōu)化現場機電，確保現場機電設備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻，優(yōu)化管理措施也能加強相關的工作。
參考文獻:
[1]馬俊.煤礦一線機電設備管理優(yōu)化研究[J].中國設備工程,2016(17):83-84.
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