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用一個極限案例看“跨界”
畢業論文在中國，不少人把“跨界”概念當做救命稻草，從汽車、手機、消費電子，甚至到服裝、鞋、手表等。最近受朋友邀請，參加了VEVA手機的一個活動，這算是一個“跨界”的極限案例，從公司戰略上，開宗明義地強調要走跨界戰略，從產品設計上，則是主打與施華洛世奇跨界的鑲鉆手機。
說實話，對于“跨界”，有成功，有失敗，很多人言必稱跨界，但是很少有人真正能駕馭它。這個極限案例給我們提供了一個“跨界”的思考：
1、尋找令人興奮的跨界對象。國產手機一直在尋找跨界對象，從不銹鋼、黃金、鉆石等。VEVA在跨界上花費了不少力氣，請章子怡、吳佩慈等明星代言，跨界伙伴選的是施華洛世奇，目的很明確，就是要借用奢侈時尚品的興奮點來對傳統手機形成刺激。不過，選定一個跨界對象有點太孤注一擲。
2、從跨界到創新是一個鴻溝。并不是大多數的跨界都能成為好的創新，IDEO總經理湯姆·凱利對跨界的定義是：將某種新發明或新辦法完美地移植到另一行業或另一領域，發揮作用，解決問題。或者說，好跨界不一定等于好設計。
3、手表業有不少“跨界”高手。你看看今年積家愛神的跨界之作，與世界名畫進行移花接木，通過琺瑯彩技術，把經典名畫愛神維納斯繪進了表盤，非常有藝術的美觀，又有獨一無二的創意�？ǖ貋喌目缃鐚ο笫倾@石，它則是在表盤上通過鷹、鱷魚、浣熊等進行設計，非常經典。
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