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金融保險集團資源整合的論文
【摘要】在經濟飛速發展的社會當中，金融危機正所謂是風起云涌，金融市場格局也正面臨著一場深刻的變革，中國又是發展中國家，在這樣一個瞬息萬變的經濟下，景榮保險集團的資源又該如何得到整合呢？金融保險業的發展又是取決于合理有效的對各種資源進行有效的配置。因此，在金融保險業大變遷的社會環境下，保險集團如何實現對對金融資源的有效整合，成為集團當今發展的首要任務。
【關鍵詞】金融保險 資源整合
現如今的保險業務都處于起步、發展中，有太平洋保險、英大保險、平安保險等，所涉及的業務也是非常的廣泛并且雜，因此，為了更加有效地使集團金融保險業務資源得到更好的整合，能夠發揮出最大的資源潛能在現如今是一個現實和長遠意義的嶄新課題。
一、我國金融保險在資源整合方面要考慮的問題
目前，對于金融保險的研究還僅限于公司經營模式、內部控制、保險控股公司在制度設計以及營運管理、組織等經營模式方面還停留在計劃經濟體制模式下，屬于粗放式、低層次階段，與那些專業控股公司之間都尚未實現資源有效的配置，導致了各個公司稱成為了“信息孤島”，不僅沒有發揮協調效應，反而帶來了許許多多更加深層次的問題，很值得我們去反思。
金融保險公司如何構筑并有效的發揮集團優勢呢？對實現品牌及推廣等于戰略的制定、人才的復合、知識與信息的共享、產品的組合研發、技術平臺度搭建看、客戶資源的有效管理及渠道營銷等問題。如何去實現集團內專業知識的充分發揮。如何使公司內的客戶資源整合在一起？使之有效的管理，而這些所出現的問題都是公司發展要研究和解決的重要問題。
二、金融保險整合資源的途徑
�。ㄒ唬﹥灮渲觅Y源，充分發揮平臺載體功能
金融保險產品的多樣化和金融保險的創新使金融保險機構之間的混亂在業務界越來越模糊。我們從功能的角度分析，金融保險行業之間的劃分是動態的、相對的，金融保險機構之間的形式、金融保險所涉及的業務范圍品之間的劃分是可變的。但金融保險業務的基本功能是相對穩定的。各種各樣的金融保險產品之間又是存在著競爭性和替代性，借助于保險公司這個平臺，使金融要素資源得到優化配置，使效能發揮的更好。
（二）制定以客戶為中心的統一戰略規劃管理
在金融保險業經營發展的趨勢下，集團公司必定會將所有面向消費群眾的服務、產品在同一的組織中進行管理與整合，在集團內部實現知識、人力、數據、決策、信息和品牌等資源統一管理與分享，對成本的有效控制和李瑞的合理分配。在金融保險業務內部之間實現市場營銷渠道和客戶資源的有效配置，并廣泛運用營銷手段進行銷售。在現代，金融發展的趨勢是信用證券化和金融工程化，通過資源整合理念，把金融產品、金融服務，是秩序和產品、組合服務、組合營銷等方式成為金融保險業的競爭之優勢。
保險業務的整合運用了整體營銷的兩大要素：整體營銷是指集團內部之間所有的資源統籌到一起，對客戶實行統一的資源管理，集團戰略，就是讓公司分別去開發產品、設計產品、在進行產品的推銷，顧客所需要的產品我們就針對他提出的要求去進行改善。因而使整個市場體系達到完善，真正做到了統籌兼顧。整體營銷在營銷機制方面，還必須去尋找產品（product）、推廣（promotion）、價格（price）、配銷通路（place）等四p策略。和顧客建立堅強的貿易關系，使公司資源整合方面得到高度藝術化和產品智能化。
�。ㄈ┙∪胺猪摫O管基礎上的監管協調”機制
面對著中國的金融監管制度，我們究竟是應采取分布管理呢還是整合管理呢。我想這是一個很值得思考的問題。分業管理，及證券、保險、銀行等分別有不同的xx管理機構：三大監管機構之間是與中國銀行等不么事呢建立完善實質長效的協調機構。中國從1987年開始就成立了保監會，到2003年時就成立了銀監會，金融保險分業管理多年，效果很好�，F在的金融市場已經走向綜合經營，針對內部的綜合經營與外部協調融洽，為金融保險企業走向資源整合做出了很大的貢獻，而他又是必須要存在的部門。
現在強調監管機制的重要性，就在于一是便利于市場的健康發展。目前市場出現了各種各樣的集團經營模式，所謂是魚龍混雜呀，而我們只有在監管機構的基礎上才能進行綜合管理，讓市場呈良性發展，
使市場的資源得到更好的利用；二是有利于政策改革的穩定發展，保監會與銀監會相繼成立，從技術改革到收益分析都做到了他成立的意義。
三、金融保險資源整合的必要性和所面臨的挑戰
�。ㄒ唬┙鹑诒ｋU資源整合的必要性
金融保險資源整合是在國際金融行業發展下的必然趨勢。目前國內市場的一些金融機構，大都是一些跨行企業所經營的集團，而對比下來，國內的一些保險公司產品的單一性讓他在在這個競爭的市場中處于劣勢狀態。而我們為了提高企業之間的競爭力，金融保險業的資源整合就成了發展之前的一個關鍵部分，導致了它的必然性。
一方面，金融保險業的資源整合，他滿足了客戶的自身雪球，也使保險公司通過資源整合的龐大金融體系，共同分享了信息量，利己利彼，使企業得到了良好的發展。專業化低成本的后勤管理模式滿足了企業利潤的要求，而資源整合不僅就節約了企業的交易成本，把風險分散開了，獲得了協同效應的良好形勢，在激烈的市場競爭中，金融保險業的發展也在轉型中，提高效率，節約成本，使企業內部資源和客戶資源得到共享，從而通過資源整合來提高我國保險業的競爭力，將會成為未來發展的必然趨勢。
另一方面，市場的供求會決定我們的資源將是會如何整合如何轉型。隨著經濟水平的發展，當今的消費者對現代的金融服務業要求很大，所需要新奧德產品也是多樣性，有銀行、證券、保險等新興產品，因此舊時代的保險業務產品將會無法滿足現代客戶的多方位需求，而現代社會的發展模式也在改變成有以產品為中心導向的時代已經過去，現在的主流是以客戶導向為模式的轉變。
（二）資源整合所面臨的挑戰
保險本身就是一個風險極大的投資業務，正所謂是高收益高風險，業務之間的分散像保險、證券、銀行等業務之間比較分散化，現在法律沒有說他們不能整合在一起進行集中地管理，等到他組合到一起了還會得到法律的保護，這對面臨著資源整合的保險業將會是一個極大的優勢，但是跨行之間的整合也將會是對金融業面臨的一個極大的挑戰，將會是給金融業都來新的課題。資金的流動性管理就是一個浩大的工程，整合不善甚至會使企業破產，還有產品的投資都必須做好分類管理，使金融行業在穩定的環境下良好的發展。
四、結束語
金融保險業的資源整合是必然的，他在現代社會的發展中它將會越來越完善，雖然也面臨著許許多多的問題，但隨著市場結構的變化，保險業的發展將會給人帶來改革，因為只有資源得到整合，它的才能實現自身的價值，將保險業的發展帶到一個更高層次。
參考文獻
[1]鄭偉.金融保險集團的核心功能應是資源整合[j].中國金融，2009（23）.
[2]聶尚君，陳磊.保險集團的綜合經營及發展趨勢問題探討[j].保險研究，2011（02）.
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