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海爾與TCL的多元化和國(guó)際化淺析
【論文關(guān)鍵詞】國(guó)際化 模式 企業(yè) 多元化【論文摘要】海爾的國(guó)際化發(fā)展模式更像是SONY的發(fā)展模式，新產(chǎn)品總是首先占領(lǐng)最發(fā)達(dá)的美國(guó)市場(chǎng)，再占領(lǐng)歐洲和本國(guó)市場(chǎng)，即先強(qiáng)后弱式。而TCL的國(guó)際化模式又可以和松下有神似之處，在松下公司的發(fā)展史上，松下公司則總是開發(fā)最適用而不一定是最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，先占領(lǐng)日本市場(chǎng)（熟悉的市場(chǎng)），再擴(kuò)大到其它多元化市場(chǎng)，包括美國(guó)等竟?fàn)幖ち沂袌?chǎng)，遵循了一個(gè)先易后難的原則。
【正文】
海爾：2001年產(chǎn)值600億元人民幣
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