廣告學(xué)畢業(yè)設(shè)計開題報告

時間：2024-06-17 14:10:09 開題報告我要投稿

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廣告學(xué)畢業(yè)設(shè)計開題報告范文

　　開題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)，它主要說明這個課題研究的意義及該課題的可行性，下面是小編為大家搜集整理的廣告學(xué)畢業(yè)設(shè)計開題報告范文，歡迎閱讀參考。

廣告學(xué)畢業(yè)設(shè)計開題報告范文

　　1.畢業(yè)設(shè)計選題名稱及選題緣由、背景簡介名稱

　　常州麗華快餐選題緣由：常州麗華快餐近年來因營銷策略的不正確，業(yè)務(wù)下降，同時在知名度以及認(rèn)知度上不能達(dá)到管理層預(yù)期，同時，距離小組成員居住地較近，方便調(diào)查以及進(jìn)行策略規(guī)劃背景簡介：麗華快餐于1993 年創(chuàng)始于中國常州，歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一家小規(guī)模快餐店，發(fā)展成為全國包括北京、上海、廣州、深圳等地 80 余家連鎖配送規(guī)模，擁有 2600 多名員工的現(xiàn)代化管理的快餐公司，躋身中式快餐十大名企，名列中國餐飲百強，榮膺中國快餐協(xié)會副會長企業(yè)，成為中式快餐的形象代表。但是，近年來，隨著中式快餐的崛起，市場份額被瓜分的淋漓盡致，麗華快餐面臨著競爭者多、市場變化大等巨大變故，知名度開始下降，需要在營銷策略上進(jìn)行整合。1.畢業(yè)設(shè)計選題名稱及選題緣由、背景簡介名稱：常州麗華快餐選題緣由：常州麗華快餐近年來因營銷策略的不正確，業(yè)務(wù)下降，同時在知名度以及認(rèn)知度上不能達(dá)到管理層預(yù)期，同時，距離小組成員居住地較近，方便調(diào)查以及進(jìn)行策略規(guī)劃背景簡介：麗華快餐于1993 年創(chuàng)始于中國常州，歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一家小規(guī)模快餐店，發(fā)展成為全國包括北京、上海、廣州、深圳等地 80 余家連鎖配送規(guī)模，擁有 2600 多名員工的現(xiàn)代化管理的快餐公司，躋身中式快餐十大名企，名列中國餐飲百強，榮膺中國快餐協(xié)會副會長企業(yè)，成為中式快餐的形象代表。但是，近年來，隨著中式快餐的崛起，市場份額被瓜分的淋漓盡致，麗華快餐面臨著競爭者多、市場變化大等巨大變故，知名度開始下降，需要在營銷策略上進(jìn)行整合。1. 畢業(yè)設(shè)計選題名稱及選題緣由、背景簡介

　　名稱：常州麗華快餐

　　選題緣由：常州麗華快餐近年來因營銷策略的不正確，業(yè)務(wù)下降，同時在知名度以及認(rèn)知度上不能達(dá)到管理層預(yù)期，同時，距離小組成員居住地較近，方便調(diào)查以及進(jìn)行策略規(guī)劃

　　背景簡介：麗華快餐于1993 年創(chuàng)始于中國常州，歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一家小規(guī)模快餐店，發(fā)展成為全國包括北京、上海、廣州、深圳等地 80 余家連鎖配送規(guī)模，擁有 2600 多名員工的現(xiàn)代化管理的快餐公司，躋身中式快餐十大名企，名列中國餐飲百強，榮膺中國快餐協(xié)會副會長企業(yè)，成為中式快餐的形象代表。但是，近年來，隨著中式快餐的崛起，市場份額被瓜分的淋漓盡致，麗華快餐面臨著競爭者多、市場變化大等巨大變故，知名度開始下降，需要在營銷策略上進(jìn)行整合。

　　2.畢業(yè)設(shè)計要達(dá)成主要目標(biāo)，要解決主要問題

　　主要目標(biāo)：(1)在了解麗華快餐整個市場的有缺陷情況下，重新樹立好的品牌形象，使消費者對麗華快餐有準(zhǔn)確的認(rèn)知。(2)提高現(xiàn)有消費者的品牌忠誠度，減少現(xiàn)有消費者流失。(3)通過營銷手段，把潛在消費者變?yōu)楝F(xiàn)有消費者。

　　主要問題：(1)麗華快餐在近年來，市場上對其的認(rèn)知越來越差，消費者對其也有越來越多的不好評價。(2)麗華快餐這幾年沒有做宣傳，使部分潛在消費者以為麗華快餐以成過去式，而記住其他競爭品牌。(3)在快餐市場上越來越多的競爭品牌出現(xiàn)的情況下，麗華快餐沒有做出任何的應(yīng)對措施，使大量現(xiàn)有消費者流失。

　　3.畢業(yè)設(shè)計主要研究內(nèi)容與研究重點、難點

　　我們主要研究麗華快餐有限公司針對現(xiàn)有市場上競爭品牌越來越多，現(xiàn)有消費者流失大，潛在消費者認(rèn)知不足的情況下，企業(yè)應(yīng)該作出的應(yīng)對措施。

　　研究重點：在于快餐行業(yè)的經(jīng)營模式、市場概況以及消費者對于中式快餐的看法以及想法，怎樣能夠拉動消費者進(jìn)行中式快餐的消費

　　難點：如何改變現(xiàn)有消費者的認(rèn)知，提高企業(yè)的形象。

　　4.畢業(yè)設(shè)計的主要思路與方法、技術(shù)路線

　　首先通過二手資料以及對企業(yè)內(nèi)部資料的應(yīng)用，了解企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境，從而了解市場環(huán)境以及企業(yè)所面臨的情況。收集一手資料，對市場上麗華快餐的消費者的概況有個了解，也通過調(diào)查了解麗華快餐的主要問題。之后對國外部分成功快餐進(jìn)行研究，然后予以參考以及應(yīng)用，與現(xiàn)有情況進(jìn)行結(jié)合，以此達(dá)到此次的研究目的

　　5.詳細(xì)研究計劃(包括起訖時間、主要工作內(nèi)容)

　　時間主要內(nèi)容

　　7.10--7.25 確定做常州麗華快餐(之前對環(huán)球嬉戲谷，南京水魔方做過初步調(diào)查從而否定選題)

　　7.25—7.31 初步調(diào)查，確定常州麗華快餐的問題，討論選題的主要內(nèi)容，與麗華快餐的負(fù)責(zé)人郵件聯(lián)系，未回應(yīng)，電話由客服人員接聽，不能做決定。

　　8.1—8.5 在麗華快餐的店面蹲點，實地了解情況，使提案更加真實有效。

　　8.6—8.10 作出麗華快餐的提案，內(nèi)容詳細(xì)正規(guī)。

　　8.10—8.13 上門聯(lián)系麗華快餐的負(fù)責(zé)人，特別是在10號與13號兩天。簽訂合同。

　　8.14—8.19 差不多一個工作周期了解麗華快餐的內(nèi)部情況，使方案合理化。

　　8.20—8.31 設(shè)計調(diào)查問卷，使所要解決的問題更加詳細(xì)化，經(jīng)行市場調(diào)查。并收集起資料。同時對常州市場上廣告媒介調(diào)查，哪些媒介比較適合麗華餐飲業(yè)，比較價位，選出性價比搞定的媒介

　　9.1—9.5 對問卷經(jīng)行分析總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)問題，通過郵件發(fā)送給客戶。

　　9.6—9.30 進(jìn)行廣告策劃。(具體安排，完成以上內(nèi)容再根據(jù)需要詳細(xì)安排)

　　10.1—10.7 聯(lián)系客戶，商討修改方案計劃