關于企業激勵機制建設中存在的問題和完善途徑探索
一、全國企業激勵機制建設中存在的問題
1. 大部分企業將激勵的物質獎勵只是相當于物質獎勵，激勵機制很簡單，企業往往需要和諧的獎勵激勵制度中，一些企業進行處罰，輕描淡寫很少使用已經建立懲罰措施，使思想落在所有員工缺乏責任感。
2. 不對稱的激勵機制相對單一的企業材料獎勵和精神激勵，認為同樣的激勵可以被應用到所有員工，并沒有到企業員工的需求進行有效的分析，獎勵所有員工一樣，顯然也沒有達到的預期的效果。
3. 忽略評價制度，這是很難達到預期的效果，企業建立激勵制度，必須有科學，有效的評價標準和考核制度為輔助，否則企業的員工并不感到興奮，會導致員工降低整體水平和積極性。
二、完瞢企業激勵機制的有效途徑
1. 企業應建立完善的員工激勵機制
激勵機制從人到人應有所不同，只能在符合員工需求，將顯示效果最好。因此，提高員工的科學激勵機制，應建立有效和公平的績效考核體系，科學的薪酬制度，明確工作描述，以及內部循環機制和晉升機制等。眾所周知，物質激勵可以提高員工工作的積極性，但也不能忽視精神激勵，使員工能有時間來完成工作的成就感。
2. 鼓勵多樣化
大部分企業通過績效考核，工資分配，實行多勞多得，調動員工的積極性。但同時也將繼續加大對創新的激勵機制，激勵手段多樣化。首先，股權激勵。將員工的切身利益和企業的利益掛鉤，增強企業與員工，自我管理和自我推銷人員之間的密切關系。其次，智力刺激。游戲考核參與決策和富有挑戰性的工作的工作人員，也可以通過學習和培訓，確保員工獲得實現民主意識的決定，減少員工不滿。第三，情緒的鼓舞。通過創建一個和諧的工作環境之間的較高和較低水平的親密關系，情感的環境和友好的員工，增強員工對企業的歸屬感意識，通過在情感的溝通和情感鼓勵各種手段調動企業員工的積極性和創新能力。
3. 企業應建立長期連續性和穩定性的激勵機制
員工的傳統激勵模式是已經做了所有的工作給予肯定或獎勵，企業員工的后續工作沒有產生很大的影響，激勵機制往往表現出短期的特點，因此，企業應該建立一個長期性，連續性和穩定性的激勵機制，留住人才，企業的發展。建設應采取銷售激勵措施，將開發企業員工的激勵機制被視為一個連續的，從來不問斷下，這個機制和工作實踐和業務員工績效考核等成正比，通過各種相關系統的發展，保證激勵機制，才能真正打開公平，公正的實施時間和激勵機制不是由于管理層變動，企業規模而中斷。
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