簡析成本制約對財務管理目標實現的意義論述

時間：2024-08-10 08:06:19 MBA論文我要投稿

　　摘要：本文從企業財務管理目標處入手，結合企業財務管理目標的選擇以及傳統成本制約的局限性，簡要探討了成本制約對于財務管理目標實現的作用，以期能為所需者提供借鑒。

簡析成本制約對財務管理目標實現的意義論述

　　關鍵詞：成本制約財務管理目標實現作用

　　企業財務管理目標指的就是在財務管理上企業所需要達到的預期效果。通常來說，對于一個企業，其財務管理目標就是其財務管理工作的最終方向，為其發展指定了前進對象。但是，現在的財務管理理論界，眾多的專家學者對財務管理目標的認識和見解不太一致。這其中，較為有代表性的就是：利潤最大化，企業最大限度地實現自身的利潤水平為財務管理目標;企業價值最大化。合理有效地利用各類財務政策，達到企業總價值最大化的目的;股東財富最大化。

　　同時，對于現實的企業實務操作中，對于財務管理目標，財務管理人員的認識也有著差異，大部分財務管理人員認為財務管理目標有四類：實現每股收益預期增長率、實現總資產酬勞率最大化、實現股票價格最大化、實現企業當期總利潤最大化。

　　1、選擇企業財務管理目標

　　1.1、財務管理目標選擇局限性

　　將“利潤最大化”作為財務管理的目標可以說是實現價值比較大，畢竟對于大部分的企業而言，作為營利性組織的本質要求就是追求利潤最大化。但是，我們也清楚地看到其局限性：

　　第一，此種方式沒有考慮清楚投入資本額與利潤彼此之間關系，如果只是將它作為指標，則就有了較強的絕對性;

　　第二，此種方式也沒有充分考慮到利潤的發生時間以及資金的時間價值;

　　第三，此種方式對財務風險理由沒有準確判斷，較容易讓企業步入到“為追求利潤而不顧風險”的錯誤地步。

　　第四，此種方式有著較為明顯的短期傾向，這樣就較容易讓企業陷入“重眼前利益而輕長遠利益”的錯誤地步。

　　1.2、企業進行“利潤最大化”可行性

　　現階段，我國大部分企業之間的綜合實力可謂是千差萬別，對于每一個企業的管理方式、經營模式、組織結構等都有著非常大的差異。同時，不少企業的財務管理還不是很規范，對于會計的基礎工作也較薄弱。基于企業這樣的現實條件，進行利潤最大化成為各個企業的目標，也就成為財務管理現實選擇。基于此，我國企業財務管理目標實現效率就有較大的提高。總而言之，企業追求利潤最大化符合我國企業現在的實際情況，為此，其作為財務管理的目標也就符合我國特點，企業選擇“利潤最大化”可行性是比較大的。

　　2、傳統成本制約局限

　　2.1、缺少技術和管理創新

　　相比較于西方發達多家，我國本土企業在成本競爭優勢上還是比較缺乏的，在市場競爭力方面也存在著嚴重不足的現象。探究其根本，還是受制于中國企業缺少技術和管理的創新。我國企業更多的是依靠現有生產力，并通過挖潛節約等內容來做成本制約的加強。作為一種傳統的成本制約的方式內容，通過挖潛節約產生的成本競爭力要比成本制約的新方式差不少。

　　2.2、僅限于生產領域

　　對于傳統的成本制約，產品制造成本就是產品的成本。具體來說，其包括了直接材料成本、直接人工成本以及應分攤制造費用。對于其它費用而言，則被稱為期間費用，這類費用和產品生產之間的關系并不大，此處的成本制約只是局限在生產領域的成本。即使生產領域的成本制約做得再好，也不可能完全保證產品全部的價值能夠實現。

　　2.3、策略性和非策略性成本制約都不足

　　這里所指的策略性成本指的是所有和利潤基線提高相關的各類事物，而非策略性成本指的是和企業的利潤沒有直接相關的成本。傳統的成本制約模式，我國絕大多數企業都有策略性成本制約不足以及非策略性成本制約不力的出現。現實的企業經營中，如果企業因為經營理由出現了利潤的下降，則要進行大幅度地成本縮減。但是，在進行成本縮減時，首先要做的是縮減策略性成本，這樣就會造成企業嚴重的損耗，影響企業的長期運作能力。

　　3、加強成本制約，達到財務管理目標

　　3.1、做好信息技術管理

　　作為企業進行成本制約的一個重要依托方式，信息技術的保障作用對于成本制約可謂是關鍵性的，如果沒有，則企業財務管理目標實現起來也很困難。所以，要真正做好信息技術管理的投入，縱然應用信息技術可能會增加企業一定投入，但此投入相比較于其產出的效果則是非常值得的。要想讓成本制約水平有顯著的提升，則要通過企業的ERP系統來統籌企業整體的信息發展計劃，切實降低盲目投入或者重復投入，通過這些提高企業財務管理目標的實現速度。

　　3.2、優化成本制約觀念

　　依據企業的成本效能理論，這里所指的企業成本主要有企業基礎成本和企業效能成本兩部分構成。對于企業的基礎成本，就是一般情況下生產某商品或提供某服務所耗費的成本;而企業的效能成本，則主要是企業為提高服務質量或者提升商品質量所消費的成本。相比較于基礎成本，雖然效能成本可能會有額外成本消耗，但其所帶來的成本價值也是更高。因此，企業需不斷創新成本制約的觀念，提高成本制約實效，注重效能成本價值，推動企業財務管理目標的實現。

　　3.3、做好策略性與非策略性成本制約結合

　　企業存活發展的生命就是實現企業的利潤，而企業利潤又將會是企業財務管理非常重要的目標，同時企業利潤還是成本制約非常重要的一項內容。因此，企業通過利潤把財務管理目標和成本制約目標結合在了一起。為了能夠有效的增加企業自身的利潤，需要做好策略性與非策略性成本制約的結合。

　　3.4、推動全面成本周期管理

　　作為一個較為寬泛的概念，企業成本包含上游、中游以及下游成本等三方內容。同時，對于每一個方面內容又有不少的具體內容。所以，成本制約需要做好全過程成本周期管理。嚴格制約好企業生產經營每筆開支，提升資金使用效率;充分依靠各部門力量，一起完成成本制約目標;做好事前、事中、事后全過程管理，加強成本制約實效性。

　　4、結論

　　作為企業財務管理的重要一方面內容，成本制約對于企業實現其財務管理目標有著非常重要的實現價值。

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