提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量就必須定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些財(cái)務(wù)管理工作人員能夠在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論。
摘要：當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文以提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑研究為主題，主要對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高途徑進(jìn)行研究，希望能夠提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè);水平
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)在遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及財(cái)務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)工作。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是關(guān)于獲得資金和有效使用資金的管理崗工作，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生影響。我國正處在經(jīng)濟(jì)變革的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中占據(jù)核心位置，能促進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)步。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方面進(jìn)行研究，從個(gè)人角度提出財(cái)務(wù)管理水平的提升途徑。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
1。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠
經(jīng)過調(diào)查，我國大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，通常情況下企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相對(duì)一致，企業(yè)的投資者一般就是企業(yè)的管理者，在這種情況下企業(yè)極易出現(xiàn)家族化的情況，這就會(huì)在某種程度上出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并且由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2。企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，通常情況下企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就會(huì)在某種程度上限制企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全也會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問題，嚴(yán)重影響企業(yè)日后的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查，我國企業(yè)即使建立了財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度在家族式的經(jīng)營模式下不能正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、財(cái)務(wù)管理水平的提高途徑
1。以財(cái)務(wù)管理為中心，轉(zhuǎn)化公司的經(jīng)營理念
企業(yè)為了取得更好的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理理念，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)能夠在市場競爭日趨激烈的情況下占據(jù)有利地位，尤其應(yīng)當(dāng)樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的工作思想和工作理念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)牢牢把握以人為本的工作理念，保證工作人員的工作質(zhì)量，企業(yè)的任何一個(gè)發(fā)展步驟都離不開工作人員的操作和執(zhí)行，工作人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系著工作人員的執(zhí)行效果，因此，為保證工作人員的執(zhí)行效果，必須在企業(yè)內(nèi)部建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，保證財(cái)務(wù)管理工作的效果。企業(yè)管理人員還要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)闀r(shí)代在不斷發(fā)展，也在不斷變化，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須從自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新自己的管理方法、管理手段，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷努力。
2。完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，就必須建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)能夠在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有據(jù)可查，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門制定的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的管控要求。在企業(yè)內(nèi)部形成完善的財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)成本、現(xiàn)金、投資等規(guī)劃效果，在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管水平和內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)，可以通過建立審計(jì)機(jī)構(gòu)的形式來發(fā)揮董事會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督管理作用，定期審查企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)問題以及企業(yè)的經(jīng)營狀況。除此之外，企業(yè)要認(rèn)真考核企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平，定期監(jiān)督和考核財(cái)務(wù)的原始憑證、賬冊以及財(cái)務(wù)收支狀況，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部更加透明、公開，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展模式。
3。積極將信息化手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中
企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理工作更加高效，就要采取有效措施不斷拓寬自己的融資渠道，積極利用金融部門的助推作用，促進(jìn)信貸改革的發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，只有與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。可以通過金融機(jī)構(gòu)合作的形式來了解最新的企業(yè)融資狀態(tài)，提高企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)自身也要不斷采取措施提高自身的信譽(yù)狀況，可以通過建立微博等形式來擴(kuò)大自己的影響力，并通過這些方式來展示企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，解決企業(yè)的融資問題。當(dāng)今時(shí)代，云計(jì)算成為新的趨勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須和云計(jì)算相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理工作的共享性和實(shí)時(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
4。提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)性
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量就必須定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些財(cái)務(wù)管理工作人員能夠在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論。培訓(xùn)的形式可以采取講座、知識(shí)競賽等多種形式，通過培訓(xùn)能夠提高工作人員的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該采取措施提高工作人員的道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極開展工作樹立責(zé)任心，首先要保證自己的工作質(zhì)量，防止發(fā)生財(cái)務(wù)失誤，為企業(yè)的管理者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
在未來的生活當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中必將發(fā)揮越來越重要的作用，并且會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，為保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須采取有效措施提高自己對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，使之積極解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，保證財(cái)務(wù)管理工作具有可靠性和真實(shí)性，使企業(yè)管理人員及時(shí)了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略和發(fā)展道路。
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