德國奪冠背后的管理學論文
2014年世界杯落下帷幕，呼聲最高的德國戰(zhàn)車遠征南美，血洗東道主、力克阿根廷，最終毫無懸念的奪得世界杯冠軍，與其他歐洲勁旅早早打道回府相比，德國足球就像德國經濟一樣，在歐洲大陸一騎絕塵。為何德國足球能“眾人皆醉我獨醒”?為何能一路高歌直達頂峰?那就讓我們從管理的角度剖析一下。
深入分析了德國隊2006、2010、2014三屆世界杯發(fā)展，發(fā)現“團隊、數據、紀律、信念”等幾個關鍵詞圍繞始終，可以說德國隊的勝利是管理的勝利。有團隊就有管理，足球是一項團隊比賽，所以管理水平的高低也會影響到足球運動水平的高低。與依靠超級巨星的巴西、阿根廷相比，德國隊一直在打整體團隊足球，在奪冠后，主教練勒夫說“球隊在過去的幾周里建立起了不可思議的團隊合作精神，每一個球員都感到對球隊有義務，每一個人都各盡其力，這當然也是我們?yōu)槭裁茨軍Z冠的根本原因”。
盡管德國沒有出過像貝利、馬拉多納式的靠一己之力可改變世界的另類，但團隊足球的光環(huán)一直伴隨德國隊穩(wěn)步前行。現代管理已邁人大數據時代，德國足球也未落伍，自2006年開始，每遇到點球前，教練都會將一張寫有對方球員點球習慣及射門角度的紙條遞到守門員手里，而這正是基于對球員數據的分析所得出的結論，本屆世界杯德國隊更進一步啟動了“大數據管理球員”的項目，他們與SAP公司合作，推出SAPMatchInsights的足球解決方案，利用芯片傳感器將球員的各項數據實時傳回到SAPHANA平臺并進行快速分析整合，使教練通過一個平板電腦就能夠輕松配置最優(yōu)團隊、掌握球員體能和換人時機。對比傳統(tǒng)的戰(zhàn)術畫板手工操作，德國隊已經遠遠超前。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有鐵的紀律就不可能有優(yōu)秀的團隊。每次賽前的準備會上，德國隊教練都會掛出一張寫有十條軍規(guī)和一條目標的紙條，要求和鼓勵隊員。十條軍規(guī)是教練與隊員通過多場比賽后溝通一起制定的。波多爾斯基說：“這是我們的護身符。”球隊工作人員也被嚴格管理起來，他們當初被雇用的時候就必須簽署一份保密協議，保證不向外界透露球隊內部發(fā)生的任何事情。每天早上9點，他們會得到一份主教練制定的日程安排表。而晚上他們還必須做出工作總結，讓主教練知道當天計劃的工作的進度和完成情況。
勒夫強調的不僅是戰(zhàn)術紀律，還要求有良賽前準備。例如波多爾斯基在杯每場比賽前，都會在酒店里有關對方右后衛(wèi)和右前衛(wèi)的錦，找出對手的弱點，并堅決教練賽前制定的戰(zhàn)術部署。信念在使一些人有別于的那些特質中處于中心地位，信念直接關系到一個團隊能挖掘自己的潛力、關系到能團隊的成功。德國足球隊一直取世界杯當成自己的信念，主勒夫在決賽過后這樣評價：“艱難的一戰(zhàn)，隊員超越了他ff限，為了能把世界杯帶回家，球員用盡了全力”。崇尚成功國人的信念，正是因有這種信會讓德國誕生這么多令人景忻貝爾獎得主，才會讓德國在二洗劫之后如此迅猛的發(fā)展成強國。
世界杯的賽場不僅是表注臺，更是高精密度的競技場，德國足球的成功不是偶然，堅持“團隊合作、嚴謹務實”的必然，與其說世界杯是一場競技的運動，倒不如說世界柄場管理學運用的實戰(zhàn)課堂。
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