KSM公司科技人員激勵機制的研究的論文答辯
MBA 論文畢業答辯：KSM公司科技人員激勵機制的研究
全文結構
第一章 引言
第二章 相關理論和方法綜述
第三章 發達國家科技人員管理的先進經驗借鑒
第四章 KSM公司科技人員激勵機制存在問題及原因分析
第五章 構建KSM公司科技人員激勵機制
第六章 結論
第一章 引 言
選題意義
研究目的
研究思路和結構安排
第一章 引 言
選題意義
二十一世紀的競爭最終將歸結為人才的競爭，合理地開發和利用人力資源正逐漸成為企業乃至國家謀求發展的制高點。
科技激勵制約機制不完善是造成我國企業自主創新能力不足的主要內因之一。
KSM公司作為從事防偽紙產業的國有大型企業，面對國際防偽紙行業的競爭，要完成國有資產保值增值的責任，尤其需要完善科技人員的激勵機制，不斷提高防偽技術，增強企業的核心競爭力。
第二章 相關理論和方法綜述
• 科技人員激勵機制
• 激勵理論綜述
第一節 科技人員激勵機制
• 科技人員的界定
• 激勵機制的界定
• 行為誘導因素
• 行為規范因素
第二章 相關理論和方法綜述
• 科技人員激勵機制
• 激勵理論綜述
第一節 科技人員激勵機制
•科技人員的界定
• 激勵機制的界定
• 行為誘導因素
• 行為規范因素
第二節 激勵理論綜述
• 內容型激勵理論
• 過程型激勵理論
• 行為改造型激勵理論
• 科技人員激勵的原則
第二節 激勵理論綜述
內容型激勵理論
• 需求層次理論
• ERG理論
• 成就激勵理論
• 雙因素理論
第二節 激勵理論綜述
• 內容型激勵理論
• 過程型激勵理論
• 期望理論
• 公平理論
• 波特和勞勒的激勵過程模式
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