erp論文提綱

erp論文提綱

　　企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II(企業(yè)制造資源計劃)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。erp系統(tǒng)畢業(yè)論文的提綱怎么寫呢？

　　erp系統(tǒng)論文提綱范文篇一：

　　ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了全新的管理理念與方法，使傳統(tǒng)的財務(wù)工作面臨許多新的變化。筆者就如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)財務(wù)的監(jiān)控職能進行探討。隨著全球化、信息化經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本的變化，國內(nèi)許多大型企業(yè)為了盡快提高管理水平，與國際接軌，適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的需要，紛紛建成了ERP系統(tǒng)。

　　一、所謂ERP系統(tǒng)的管理理念與特點

　　(一)一體化管理的特點

　　(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的.特點

　　(三)充分體現(xiàn)了事先計劃與事中控制的特點

　　(四)強調(diào)管理環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)作用的特點

　　二、ERP系統(tǒng)給企業(yè)財務(wù)工作帶來的變化

　　在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息最終都要通過財務(wù)管理進行集成，企業(yè)經(jīng)營的成果也在這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)，ERP系統(tǒng)賦予財務(wù)管理環(huán)節(jié)以更多的管理與監(jiān)督的職能。

　　(一)對于財務(wù)憑證的處理

　　(二)ERP系統(tǒng)中的計劃系統(tǒng)給全面預(yù)算管理提供了業(yè)務(wù)平臺

　　(三)ERP系統(tǒng)的流程化管理給財務(wù)的監(jiān)督功能的有效發(fā)揮提供了可能

　　三、充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用

　　(一)建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系

　　(二)根據(jù)ERP系統(tǒng)進行財務(wù)工作的過程重組與再造

　　erp系統(tǒng)論文提綱范文篇二：

　　0 引言 企業(yè)的生產(chǎn)活動是非常復(fù)雜的,必須要有周密而統(tǒng)一的計劃進行指導(dǎo)和控制,使各個部門能夠協(xié)調(diào)配合以保證生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)計劃作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分,用信息技術(shù)將生產(chǎn)計劃的`復(fù)雜的工作用計算機來實現(xiàn),不但能夠保證計劃的精確性和合理性,而且還可以大大提高工作的效率,從而降低成本,提升企業(yè)的競爭力。

　　本文的目的就是通過調(diào)研我國中小企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程,建立起適合它們的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)解決方案,從而開發(fā)出適用于中小企業(yè)ERP的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。

　　1 中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)

　　2 ERP生產(chǎn)計劃模塊簡介

　　3系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

　　3.1平臺的體系結(jié)構(gòu)

　　3.3數(shù)據(jù)庫訪問

　　3.4 程序?qū)崿F(xiàn)

　　4結(jié)語

　　erp系統(tǒng)論文提綱范文篇三：

　　一、引言

　　ERP系統(tǒng)之所以能被國內(nèi)外公認(rèn)為一種先進信息系統(tǒng)模式，其理由并非僅僅是因為這一信息系統(tǒng)模式擁有先進的技術(shù)和理念，更是因為應(yīng)用ERP系統(tǒng)有可能幫助企業(yè)獲取巨大“收益”。而這種“收益”主要來源于ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的集成協(xié)同性效果。目前國內(nèi)多數(shù)大企業(yè)已引進ERP系統(tǒng)，但應(yīng)用效果并不十分理想，與“期望”相差甚遠。究其原因主要是ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理平臺的集成協(xié)同性存在嚴(yán)重問題，即企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)“不配套”。

　　二、ERP系統(tǒng)績效產(chǎn)生分析

　　ERP系統(tǒng)應(yīng)用的“理論績效”和“事實績效”既矛盾又統(tǒng)一，要對這一矛盾沖突進行深入解析，還需更進一步探析“第一績效”先天不足性和“第二績效”的集成協(xié)同性。

　　(一)“第一績效”的先天不足性

　　(二)“第二績效”的集成協(xié)同性

　　三、企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)同步互動產(chǎn)生的集成協(xié)同性分析

　　如果將ERP信息系統(tǒng)看作一個相對獨立系統(tǒng)，系統(tǒng)外部的企業(yè)管理就是相對應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)境。ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理同步互動產(chǎn)生的`集成協(xié)同性，可從相對靜止集成協(xié)同和相對運動集成協(xié)同兩個方面分析和解釋。

　　(一)ERP信息系統(tǒng)與企業(yè)管理相對靜止的集成協(xié)同

　　(二)ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理相對運動的集成協(xié)同

　　四、結(jié)論

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