施工企業(yè)降本增效的途徑論文
任何企業(yè)如果低效運營或虧本運轉(zhuǎn)，所受到的困擾之多，是可想而知道的。要想創(chuàng)造生產(chǎn)效益，必須有一套管理辦法，降本（耗）增效（益）就是一種可靠的措施。
如何實現(xiàn)呢？本人多年直接從事單位工程核算工作總結(jié)體會出可從以下幾方面入手：
一、標(biāo)價要合理
施工企業(yè)較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標(biāo)價展開的。標(biāo)價準(zhǔn)確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機械設(shè)備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率、目標(biāo)利、稅金額，相關(guān)增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標(biāo)。
二、成本投耗要精算
要從業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。
1、人工費要嚴格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。
2、材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。
3、要充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。自有機械設(shè)備確保正常運轉(zhuǎn)。富余時對外開拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機械設(shè)備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標(biāo)，減少投資，節(jié)省資金占用成本。
4、改進施工方案。科學(xué)利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預(yù)防措施，思想早準(zhǔn)備，器材早到到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費。
5、嚴格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支。使企業(yè)員工掙到看得到錢，為國家和企業(yè)創(chuàng)出可計量的利。
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