住電汽車線束企業(yè)一線操作工培訓問題探究論文
摘 要
隨著科學技術的發(fā)展，社會的進步，人們的擇業(yè)觀念也發(fā)生了巨大的變化，從而造成了企業(yè)間人員流動更加頻繁，對人力資源的也競爭更加激烈。對于一個飛速發(fā)展的企業(yè)，在規(guī)模迅速增長的前提下，既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又要避免成本的浪費，則首要的條件是人員素質(zhì)的保證，即更需要有經(jīng)驗，有素質(zhì)的員工，通過合理有效的員工培訓，使得員工以最短時間掌握必須的技能，提高員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，運營成本，持續(xù)改進等方面進行提高，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力，使企業(yè)在日益殘酷競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢。因此，如何有效提高一線員工的培訓質(zhì)量，縮短培訓周期，適應企業(yè)不斷發(fā)展不斷提高的要求，這已成為每個企業(yè)迫切研究及解決的一項課題。
本文通過對長春住電汽車線束有限公司（以下簡稱為長春住電公司）一線操作工培訓現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)其培訓體系存在著諸多問題，并通過分析及討論，深度挖掘?qū)е逻@些問題的原因，并以相關的員工培訓理論為基礎，最后為該企業(yè)一線操作工的培訓體系進行優(yōu)化。
首先，對長春住電公司的一線操作工現(xiàn)有的的培訓現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)存在著操作工培訓缺乏培訓積極性；培訓效果不理想，遠遠達不到培訓的預期目的；培訓內(nèi)容向?qū)嶋H生產(chǎn)應用轉(zhuǎn)化程度低等問題。針對以上問題產(chǎn)生的原因進行分析，主要是由于培訓需求不規(guī)范，培訓計劃實效性差；培訓內(nèi)容缺乏針對性，培訓方案不規(guī)范；培訓節(jié)奏安排不合理，培訓缺乏系統(tǒng)的跟蹤與監(jiān)控；培訓考核激勵制度不完善，缺乏相應的激勵機制這幾點原因?qū)е碌摹?/p>
其次，針對以上分析出來的原因，結合長春住電公司對于一線操作工培訓工作的目標，對于培訓目標管理，培訓需求提出及分析體系，培訓計劃制作體系，培訓課程標準體系，培訓師資力量選拔任用管理體系進行了優(yōu)化。
再次，建立了一線操作工培訓體系的評估方法，主要從培訓效果的評價時機；培訓結束時的評估方法；培訓完成后在工作中的評估方法幾方面進行了論述，最終得出本次培訓效果是否達到預期目標，培訓活動中需要改進的地方，培訓效果轉(zhuǎn)化等結論。
最后，如果沒有良好的保障機制，再好的培訓體系也無法得以貫徹實施，本文在組織方面、師資力量方面，文化及制度方面提出詳盡的保障方案，使得優(yōu)化后的一線操作工培訓體系能順利的實施。
由于長春住電公司一線操作工的現(xiàn)有培訓體系已對公司的發(fā)展形成了嚴重阻礙，因此，對此培訓體系進行進一步的優(yōu)化完善已迫在眉睫。通過本文的研究，詳細的分析長春住電公司在一線操作工培訓體系方面存在的問題及產(chǎn)生此問題的原因，同時為企業(yè)的培訓體系的優(yōu)化完善提出了一些意見，對進一步實施優(yōu)化體系起到借鑒作用和參考價值。
關鍵詞：一線操作工；培訓體系；優(yōu)化
目 錄
摘 要
第 1 章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
第 2 章 長春住電公司一線操作工培訓存在的問題 及原因分析
2.1 公司概況
2.2 公司培訓體系概述
2.3 公司培訓體系存在的問題
2.4 公司培訓體系存在問題的原因分析
第 3 章 長春住電公司一線操作工培訓體系優(yōu)化設計
3.1 公司一線操作工培訓目標
3.2 公司一線操作工培訓體系優(yōu)化原則
3.3 公司一線操作工培訓優(yōu)化方案
3.4 公司一線操作工培訓體系評估
第 4 章 長春住電公司一線操作工培訓體系優(yōu)化的實施 與保障
4.1 公司培訓體系實施要點
4.2 公司培訓體系的實施保障
結 論
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