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調薪決策人和薪酬談判時機
調薪雖然有普遍原則，但在公司里未必每個人都是一樣的調薪幅度，那么誰對調薪說話算數呢?劉穎認為：“在普調的時候，你的主管是決策人的時候比較多一些。在根據市場相關調整的時候，老板和主管都可能會是決策人。但不是說每次都是和老板去進行薪酬談判，老板雖然是你的決策人，但老板在通常在制定一年的目標時，也同時會決定今年調薪的規模，并會直接告訴你的主管。所以大多數的時候，你并不是直接去跟老板談薪酬。”由此看來，要想真正在公司里拿到比較好的薪水，取得主管的認可是非常必要的。這個時候，管理上級是一門必修課。
那么，在跟老板談薪水的時候，什么時候是一個比較好的時機呢?劉穎認為：“不是任何時候都可以去談薪的，相對來說在一個項目結束的時候，項目做得比較出色，老板會記得你的成績，等到普調的時候，會給你加薪。或者說你在工作創新或是其他方面表現的非常出色的時候，無論是你的主管還是老板，早就心儀于你，也會想著給你調薪了。
所以很多時候人力資源部門，并不都是從員工那邊得到調薪的申請，反而倒是經常聽老板說要看看薪資情況，然后會根據市場的情況進行調整。或者老板對一些工作做得非常出色，自身會給公司帶來價值的員工，在下次加薪的時候會給多加一些薪水。
因為你的行為，你的創新、你的工作成就等等，已經進入他的腦海，這個時候無論你提或是不提反而不會有任何影響，因為老板自己會主動去給你提加薪水。”似乎看上去，薪水調整是一個被動的過程，但是要讓自己的主管和老板真正意識到自身的價值卻不是容易的事情。隨著公司規模的擴大，這樣的價值發現就更是難上加難的事情。也許如何讓自己不僅做的有價值，還讓主管和老板發現自己價值將會是BNET商學院未來職場沙龍的主題了。
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