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創(chuàng)業(yè)最難的時候，馬云是怎么挺過來的？
隔十二年，中國女排打破“里約不可能”，再獲奧運冠軍。許多人將此看為是女排精神的回歸。回看商界，在創(chuàng)業(yè)最難的時候，不少大咖也展現(xiàn)了非凡的意志力和頑強的斗志，他們的精神不輸女排，他們的低谷值得紀念。
前段時間一篇《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》刷爆朋友圈，對于去不去創(chuàng)業(yè)公司的問題，依然是仁者見仁。但從中我們欣慰地看到對于“雙創(chuàng)”，更多人開始走出狂熱，趨于理性。
馬云：不要等到環(huán)境好了再做事
1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務。當時經(jīng)營挺艱難，一個月的營業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開始收支平衡。
1995年，錢沒賺多少的馬云，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。
接下來的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。不過回國之前馬云去西雅圖看了一個朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。這是阿里巴巴成為可能的起點。
“任何企業(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?”馬云這樣說。
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