- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)十大經(jīng)典模式
對企業(yè)而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機(jī)無限的。超女模式
如果要評選出2005年最成功的商業(yè)策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節(jié)目莫屬。超女播出之日，萬人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢不同，天娛整個策劃幾乎沒花一分錢，而且讓所有的媒體都為其做免費(fèi)的狂熱宣傳。
僅僅靠這一個策劃，天娛公司迅速跨入財富之林，成長之快，令人瞠目結(jié)舌。以往人們大都認(rèn)為，越好的節(jié)目、越精致的節(jié)目越容易引人注目，《超級女聲》告訴我們，這些都沒錯，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動性強(qiáng)的節(jié)目，從這個意義上說，《超級女聲》堪稱一場革命。
“超女”為何影響深遠(yuǎn)，還應(yīng)該歸功于創(chuàng)意化的學(xué)習(xí)。《超級女聲》的創(chuàng)意是直接“拷貝”自美國的娛樂節(jié)目《美國偶像》，這是拿來主義。但是《超級女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱;將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來，加強(qiáng)與觀眾的互動性等。
從2004年的門庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛(wèi)視始終在根據(jù)市場反饋調(diào)整創(chuàng)意，這也就是魯迅說的“運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來拿”的過程。
《超級女聲》是一個文化現(xiàn)象，但是對企業(yè)而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機(jī)無限的。
伙闖天下的51Job模式
企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來越依賴，每一種人際關(guān)系都會構(gòu)成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會型的企業(yè)也會漸漸增多。
51Job實(shí)際上是一個網(wǎng)上中介，你也可以把它看成面向個人的電子商務(wù)。這種把中介業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上正是從51Job開始推廣，在其他領(lǐng)域也同樣獲得成功。2004年9月30日，隨著51Job成功登陸納斯達(dá)克，51Job4位創(chuàng)始人的身家都超過了4億元人民幣。
51Job是由香港人甄榮輝帶領(lǐng)其在貝恩公司的國際化班底在中國內(nèi)地成功創(chuàng)業(yè)的典型。51Job的創(chuàng)始人中，CEO兼總裁甄榮輝生于香港并在香港長大;高級副總裁兼CFO簡思懷出生于中國臺灣;高級副總裁鳳雷則是地道的北京人，并且在北京完成了學(xué)業(yè)。
與中國第一代民營企業(yè)主要是由一位強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)(包括以血緣關(guān)系連接起來的家族成員)打天下不同的是，我們在以51Job等代表的新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上，發(fā)現(xiàn)了明顯的合伙闖天下的情形。而且這些合伙人當(dāng)中除了兄弟等家庭創(chuàng)業(yè)關(guān)系外，更多的是同學(xué)、同事、朋友等后天形成的關(guān)系。
超過50%的富人來自合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。與此同時，具有海外留學(xué)工作背景的創(chuàng)業(yè)者似乎更傾向于合伙創(chuàng)建企業(yè);國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者則仍然是單干的居多，和中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)故事具有一脈相承的特點(diǎn)。
合伙創(chuàng)富模式，意味著企業(yè)的發(fā)展對外部環(huán)境越來越依賴，每一種人際關(guān)系都會構(gòu)成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會型的企業(yè)也會漸漸增多。
以快搏慢的順馳模式
任何企業(yè)都有過順馳式體驗(yàn)，就是在不同的市場背景下，采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是，很少有像順馳做的那樣堅決、主動和強(qiáng)烈的。
在順馳高速發(fā)展的時候，順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對象，更為有趣的是，順馳何時倒下，以何種方式倒下似乎更成為熱點(diǎn)話題。
順馳的發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)慢悠悠的氣氛，他把手工作坊式的滾動開發(fā)推演倒了極致。其最大的特點(diǎn)是把從拿地到銷售之間的時間壓縮到了最短，操盤速度幾乎達(dá)到了房地產(chǎn)項(xiàng)目的極限。這也就是以縮短資金占壓期來解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問題。
兵法有云：巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度，但是最難的也是速度。短跑運(yùn)動員都知道，賽跑中即使僅僅要比對手快上幾秒，都要調(diào)動全身的力量。順馳的速度只是看點(diǎn)，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價值所在。
但是，我們應(yīng)該注意到，順馳模式并不是一個可以長期使用的模式，因?yàn)轫橊Y速度的最大支持是市場背景，從根本上說，順馳模式不過是牛市下的搶跑，宏觀調(diào)控一來就要受到制約。這一點(diǎn)最突出的表現(xiàn)在高價拍地這一問題上，順馳為了快跑，就要高價搶地，但是在牛市時，順馳高價拍到的地到建成出售時已經(jīng)不能算貴，但是，市場一冷，其速度必然會受到制約。
宏觀調(diào)控來了以后，順馳的速度也慢了下來，但是只用了短短3年時間，順馳就從一個默默無聞的小公司成長成為與萬科這樣的公司比肩的地產(chǎn)巨鱷，順馳的成績不可謂不輝煌。其實(shí)，任何企業(yè)都有過順馳式體驗(yàn)，就是在不同的市場背景下，采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是，很少有像順馳做的那樣堅決、主動和強(qiáng)烈的。
不畏強(qiáng)敵的百度模式
市場的空間其實(shí)比我們想象的要大的多，即使在強(qiáng)大的對手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)時代，有一個現(xiàn)象叫做先入為主，對于某種軟件，如果使用者已經(jīng)習(xí)慣，那么，如果不是質(zhì)量上有太大差異的話，使用者的變動成本就比較高。微軟就是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和習(xí)慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件。
有種觀點(diǎn)認(rèn)為，google會是第二個微軟，所有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運(yùn)，但是百度的存在打破了這種神話。于是這種觀點(diǎn)又變?yōu)椋S著google在中文搜索領(lǐng)域的發(fā)展，百度的空間
【創(chuàng)業(yè)十大經(jīng)典模式】相關(guān)文章：
企業(yè)創(chuàng)業(yè)十大盈利模式02-26
可仿的創(chuàng)業(yè)十大經(jīng)典模式03-28
創(chuàng)業(yè)模式解讀03-26
十大理由讓你創(chuàng)業(yè)選擇連鎖經(jīng)營模式02-26
有關(guān)創(chuàng)業(yè)模式的解讀03-28
如何選擇創(chuàng)業(yè)模式03-21