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孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記

時(shí)間:2020-08-07 17:45:42 讀書(shū)筆記 我要投稿

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記

  《有效管理的5大兵法》作者孫陶然,創(chuàng)辦了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企業(yè)。現(xiàn)任拉卡拉董事長(zhǎng),《有效管理的5大兵法》一書(shū)籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。 閱讀過(guò)程中腦袋里有個(gè)詞上蹦下跳的“五行八卦”。這是一本現(xiàn)代管理書(shū)籍,書(shū)的初衷是教我們?nèi)绾巫鲱I(lǐng)導(dǎo),如何經(jīng)營(yíng)和管理公司的。為何能和“五行八卦”扯上關(guān)系呢?

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書(shū)筆記

  “五行八卦”不是老道的思想,不是算命的東西麼?其實(shí)不然最近在閱讀《道德經(jīng)》在書(shū)中,老子所說(shuō)的“道”是一切事物存在的根源,“道”是自然界中最初的發(fā)動(dòng)者,它具有無(wú)限的潛在力和創(chuàng)造力。《有效管理的5大兵法》作者從金木水火土五行的角度給我們道出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要旨。

  我們的老祖先用五行理論來(lái)給世人講述清楚:世界間萬(wàn)事萬(wàn)物之間轉(zhuǎn)換及其運(yùn)動(dòng)的相互關(guān)系。五行文化是我國(guó)一種古老的智慧,這種智慧被我們聰明的祖先應(yīng)用在了:中醫(yī)、歷法、命理、相術(shù)和占卜等領(lǐng)域。今天作者孫陶然巧妙的利用在了企業(yè)管理之上。拉卡拉的五行文化契合我國(guó)的“五行文化”:“木生火,火生土,土生金,金生水,水生木。”五層金字塔企業(yè)文化相互制約相互促進(jìn)。

  金木水火土在五行和拉卡拉分別代表什么?

  01 土:拉卡拉金字塔第五層

  拉卡拉領(lǐng)導(dǎo)力三要素:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。這是拉卡拉繁衍生息的源泉;是拉卡拉領(lǐng)軍人物管理和經(jīng)營(yíng)公司的方法。土在五行文化中具有承載、生化、受納作用的機(jī)制,“土”處于五行文化的中央;“土”長(zhǎng)養(yǎng)、生育的特性,是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的屬性,“土”處于拉卡拉五行文化金字塔的頂端。

  02 火:拉卡拉金字塔第四層

  拉卡拉執(zhí)行四步法:設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)、理規(guī)范。這是拉卡拉干部管人的方法,是組織活力所在。這和五行文化中火的屬性是高度契合的具有溫?zé)帷⑸v的性質(zhì)。通過(guò)火的屬性我們似乎看到了,拉卡拉干部管人積極向上的溫度。

  03 水:拉卡拉金字塔第三層

  四環(huán)方法論:先問(wèn)目的、再做推演、親手打樣、及時(shí)復(fù)盤(pán)。這里講的是拉卡拉思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法;拉卡拉干部管事的方法,在拉卡拉要求僵化的執(zhí)行方法論。這種滋潤(rùn)、向下運(yùn)行的機(jī)制,就是五行文化中水的特質(zhì)。

  04 木:拉卡拉金字塔第二層

  拉卡拉的十二條令:這是拉卡拉人的行為準(zhǔn)則,這十二條令把拉卡拉人和普通大眾進(jìn)行了區(qū)分;這十二條令提升了拉卡拉人的工作效率;讓拉卡拉的工作更加調(diào)理清晰舒暢。完美的闡述了五行文化中“木”生發(fā)、條達(dá)的特性。

  05 金:拉卡拉金字塔第一層

  拉卡拉的核心價(jià)值觀:五行文化中清潔、肅降、收斂作用的機(jī)制被拉卡拉被孫陶然總結(jié)到了極致。核心價(jià)值觀就是分水嶺,不符合核心價(jià)值觀的事情在拉卡拉是覺(jué)不允許做的`。如書(shū)籍中作者表現(xiàn)出的要正直的英雄不要梟雄的觀念:不能求實(shí),不能走正道領(lǐng)導(dǎo)者是不能做好榜樣。金是一種清凈一種收殺。

  老子云:“萬(wàn)物并作,吾以觀其復(fù)。夫物蕓蕓,各復(fù)歸其根。歸其根。”企業(yè)五行文化帶我們尋求企業(yè)管理的“根”。如何尋找呢?書(shū)中的一些笨辦法就是開(kāi)啟成功之門(mén)的鑰匙。如學(xué)習(xí):從僵化學(xué)習(xí)開(kāi)始,再到優(yōu)化,最后才到固化。“見(jiàn)素抱樸,現(xiàn)其本真”。五行文化在相互制衡中取得自然和諧,從五行文化讀懂經(jīng)營(yíng)管理的“大道”,認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的自然規(guī)律,順勢(shì)而為企業(yè)必然發(fā)揚(yáng)光大。

  寫(xiě)在后面的話(huà):還沒(méi)收到書(shū)先在豆瓣上閱讀俞敏洪和柳傳志兩位大咖序言。《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》的作者孫陶然,在心目中瞬間鮮活了不少,對(duì)《有效管理的5大兵法》的期待也更多了幾分,因?yàn)椋簜鹘y(tǒng)的管理類(lèi)書(shū)籍多是教授寫(xiě)給學(xué)生看的,理論性強(qiáng)。但因“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”存在一定的缺乏,閱讀起來(lái)也存在諸多詬病。收到書(shū)籍后,閱讀起來(lái)完全被這本理論和實(shí)際結(jié)合的書(shū)籍折服。在中國(guó)幾千年的智慧中總結(jié)出來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn):驚艷!!

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