《華為的冬天》讀書筆記
讀完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀書筆記了。想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧，以下是小編為大家整理的《華為的冬天》讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
當首次打開首頁時，看到的這段話我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對華為的警醒，還適合于整個行業(yè)�！岸臁弊源顺郊竟�(jié)，成為危機的代名詞。
任先生說過：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好！我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒把握打仗，讓我們時刻都要有危機意識，在寒冬的到來才不會凍著餓著
文中第一節(jié)就提到如果一個企業(yè)的員工，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識和危機精神，順境面前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對生存環(huán)境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，待意識到變化來臨，已無力應(yīng)變，最終被市場淘汰�？上霑r代在進步，科技快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境競爭激烈，不想被淘汰就只有不斷學(xué)習(xí)，只有掌握新知識和提升技能，才能與時俱進，在新時代才會有一席之地。
一切都首先是要活下來，只有活下來才有機會去改變，哪是在危機中煎熬中度過寒冬，其實也是一種成功！人們常說冬天來了，離春天還會遠嗎？關(guān)鍵首先在冬天階段如何挺過去我們才有機會看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業(yè)我想也不例外吧。
任先生提出了十項優(yōu)化管理的指導(dǎo)性意見其實也是如何度過寒冬的條件，在企業(yè)中適應(yīng)體系良性運作的標桿，也管理人員的自我標準與自我鞭策。
�、倬獍l(fā)展，改進管理工作中最短的`那塊木板；
�、趯κ仑撠�，建立以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系，加快流程的運轉(zhuǎn)速度；
�、圩晕遗�，提升干部的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感，促進組織改革和技能創(chuàng)新；
�、茉u價干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻有責任心的人盡快成長起來；
⑤壓縮機關(guān)，“治大國如烹小鮮”，簡化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運行；
�、抟�(guī)范管理，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機會窗”利潤，同時縮小差距，同步于世界而得以生存；
�、卟灰约罕�，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競爭力的提升和效益的增長；
⑧模板建設(shè)，善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實行之有效的工作模版化；
⑨向死而生，假定“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”，積極做好迎接危機的心理準備和技能準備；
�、鈬栏褡月�，專注于本職工作（陳全生）
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