《李開復(fù)自傳世界因你不同》讀書筆記
前些天，看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的終身5星榜時，看到排在前10，感覺多多啊!
第一感覺：這是一個不同的世界。我和開復(fù)職業(yè)不同。當(dāng)然，教育亦不同，人家11歲就在美國了，算是標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)美國人。這個世界，看到了apple、sgi、微軟、谷歌……相當(dāng)于登錄了美國的最高峰。所以，今天，我向一位好朋友推薦了，我的推薦詞是：完全不同的世界。
第二個第一感覺：開復(fù)很聰明，身邊的人也很聰明。美國強大，有其強大的理由。他們找到了聰明的人，并將聰明人聚集在一起，讓聰明發(fā)揮1+1=2，然后是2的乘方再乘方。可惜，在中國，這點很難辦到，就像書中描繪的有時的微軟一樣，智商是抵消的。然而，部分抵消的智商也可以成就今天的微軟，但在中國，官僚機制太濃，政體也不開明，社會公平公正缺失，醬缸文化太濃，自耗嚴(yán)重，我們不難選出聰明人，但卻難以發(fā)現(xiàn)1+1=2。
第三個第一感覺：這書和很多書一樣，虎頭蛇尾。開復(fù)為何離開谷歌，今年，谷歌與中國鬧翻，又是為何，是否與開復(fù)有關(guān)。在開復(fù)管理期間，是否意識到這一戰(zhàn)略性后果……這些都是迷。我不能理解開復(fù)為何這么快就離開谷歌。如果開復(fù)知道這樣，也許他就不會來到谷歌，還打那個官司了。其實，開復(fù)的那個網(wǎng)，我不覺得有多么榜。不知道他的創(chuàng)業(yè)工場會不會成功，希望能夠成功。
第四個第一感覺：延伸第三點，但有必要單列出來。開復(fù)與微軟的官司，雖然勝了，卻一定讓微軟寒心，也可能會讓不少國外公司，對華人的信任程度降低。如果世界首富對華人的信任程度降低，也許這種影響也是巨大的。李開復(fù)同志，你勝了官司，你牛，但盡管勝了，一些對華人的不信任，一定會讓很多人記憶尤新。但愿我是杞人憂天的。
第五。多看書好。對外國，對it，對知名公司……陌生的，看這本書會有啟示的。當(dāng)然，有些外國的東西真的很好，但在中國，還不知道50年后會不會出現(xiàn)。想到李開復(fù)提到的《死亡詩社》的電影，呵呵。
重要記錄：
lead you life 引領(lǐng)我一生 而不是 live you life 過一生
有容德乃大，無求品自高。
美國10歲學(xué)生的文章：我怎么看人類文化，歷史課，扮演總統(tǒng)顧問。中學(xué)物理課：城市照明系統(tǒng)的布局。道德教育：愛護小動物。
高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試課程，創(chuàng)建學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。
美國學(xué)校高中，評：最帥男生，最美女生，還有most likely to succeed 將來最可能成功的人。
什么是制造不同：2個世界，一個有你，一個沒你。讓2者的不同最大，最大化你的'影響力。這就是你人生的意義。讓世界不同。
哥倫比亞大學(xué)轉(zhuǎn)專業(yè)，一年后轉(zhuǎn)，非常方便。
興趣就是天賦，天賦就是興趣。
我可以不同意你的觀點，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利——伏爾泰
我不同意你，但我支持你。
你可以同時真誠地反對和全力地支持。
并不是對每個人好，就能贏得尊重。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦。
美國大學(xué)：學(xué)生與教授結(jié)婚。雙向選擇。
一個有思想，但不能表達的人，如同自己沒有思想——哲學(xué)家 伯里克利
如何演講：做你有興趣的演講。演講前，練習(xí)三遍。一定要錄音，最好錄像。隨機看觀眾眼睛，接觸3-5秒。可看最遠處觀眾的頭頂。
處理問題的方法：報紙頭條測試。自己的親友讀到新聞，會讀到怎樣的標(biāo)題，這樣做是否對得起自己的價值觀。
管理人員，情商比智商要重要得多。
作為領(lǐng)導(dǎo)：架子最不值錢，點子最值錢。
微軟總是作為no2，追no1。成為了no1，就會松懈。explorer netscape 火狐
微軟考核：超過期望，達到期望，達到大部分期望，沒有達到期望(5%)，不改進就得走。
谷歌，20%的時間用來針對自己的興趣、想法、靈感來創(chuàng)造產(chǎn)品。
為何好大學(xué)是私立大學(xué)：私立大學(xué)沒有束縛，運作靈活，更快轉(zhuǎn)型，增加科系，提升待遇。
所以也很多人想要去私立大學(xué)。
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