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跨國公司的cfo
跨國公司CFO履行其職責(zé)的工作要點(diǎn)可以概括為：
●資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理。包括：資產(chǎn)負(fù)債滾動運(yùn)作的效率、資產(chǎn)風(fēng)險和風(fēng)險防范、負(fù)債經(jīng)營的成本和風(fēng)險、在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中的資產(chǎn)負(fù)債成本和風(fēng)險管理(如通
貸膨脹、通貨緊縮等)
●盈利水平管理：包括：現(xiàn)金流量和利潤水平比例、運(yùn)作穩(wěn)健和風(fēng)險之間的平衡。
●危機(jī)管理：主要是提高企業(yè)財務(wù)體系.以應(yīng)對突發(fā)事件和大環(huán)境變化等危機(jī)事件。
●遠(yuǎn)期管理：抓好企業(yè)發(fā)展與健康的資本結(jié)構(gòu)之間這一永恒的矛盾關(guān)系。
職責(zé)
�、睘镃EO的決策做好參謀
由于財務(wù)部門是一個綜合性強(qiáng)、聯(lián)系方面和信息反饋較為靈敏的部門，財務(wù)指標(biāo)、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等等，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容。所以，CFO應(yīng)該從盡可能地降低耗費(fèi)，用好資金、提高效益的要求出發(fā)，從財務(wù)角度對各項(xiàng)經(jīng)營方案進(jìn)行分析、研究和評價，為CEO最終作出決策提供依據(jù)、當(dāng)好參謀。
⒉為決策項(xiàng)目實(shí)施提出資金支持
CFO要為CEO的經(jīng)營決策提供依據(jù)，一旦決策實(shí)施，CFO的任務(wù)就轉(zhuǎn)變成為方案實(shí)施籌措資金，在籌資過程中，CFO還要比較各種籌資方案的籌資成本，選擇經(jīng)濟(jì)合理的籌資組合，從時間上、數(shù)量上保證資金的供應(yīng)。CFO還要管好、用好資金，減少和避免資金使用中不合理的浪費(fèi)，提高資金的使用率。對于資金運(yùn)用中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)解決，以加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果，為CFO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供財務(wù)保證。
�、忱脮嬞Y料
充分利用會計資料，經(jīng)常分析產(chǎn)品成本水平，通過建立、健全成本費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)耗費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品成本，也是CFO配合、支持CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要內(nèi)容。
�、磳�(shí)行財務(wù)監(jiān)督，保障資金安全
CFO對經(jīng)營成果負(fù)有保全責(zé)任，CFO應(yīng)該利用價值形態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督，對企業(yè)開展全方位的、綜合的、連續(xù)的分析，全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效，肯定成績，找出問題，分析考核企業(yè)財務(wù)收支情況，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，有效、合理地利用資金，保障資金安全，協(xié)助CEO進(jìn)行保全資產(chǎn)及經(jīng)營成果的任務(wù)。
�、堤峁┙鉀Q之道，而非只提出問題
CFO隨時注意該公司在財務(wù)方面的困難問題，在問題演變?yōu)?ldquo;大災(zāi)難”之前，及時地發(fā)現(xiàn)危險信號，但是，發(fā)現(xiàn)火情只是成功了一半，更重要的是要及時“滅火”。作為有創(chuàng)意、有能力的部屬，應(yīng)該能為上司減輕負(fù)擔(dān)，解決問題而不是制造問題。不妨采取這樣一種方式，向CEO說明問題，并告訴他你將如何解決這些問題。然后將解決的辦法列出來，這是你的責(zé)任。并且，這樣做會使你成為一個獨(dú)立的個人，一個有能力解決問題的CFO。你會從解決問題中受益，并獲得CEO的器重與賞識，使你與CEO之間的合作更加愉快。
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