如何提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力的培育與形成與企業(yè)的戰(zhàn)略定位有著極為密切的關系。一個企業(yè)如果總是希望在一個特定市場上保持其已有的競爭優(yōu)勢，并培育新的競爭優(yōu)勢，就必須以明確的市場定位為依托，并以鮮明的形象將自己的這種綜合能力展示給市場，讓市場認可和接受。因此，關于市場定位和企業(yè)核心競爭力的關系，我們可以表述為：市場定位是企業(yè)參與市場競爭的外形，而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)參與市場競爭的骨骼和肌肉。骨骼組合是否合理，肌肉是否有力量，直接關系到企業(yè)競爭的外在形象。
因此，培育企業(yè)核心競爭力是支持企業(yè)市場定位的重要前提重要前提條件和基礎。培育企業(yè)核心競爭力是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，它既需要培育企業(yè)技術創(chuàng)新的能力，又需要培育企業(yè)市場營銷的能力，還需要培育企業(yè)的經(jīng)營管理能力。更為重要的是要以企業(yè)的技術創(chuàng)新能力為核心，將構成企業(yè)核心競爭力的諸能力進行高度的融合。因此，培育企業(yè)核心競爭力應該從以下五個方面著手：
(一)知識技能的學習與積累，
包括員工個人的知識技能水平與結構，企業(yè)全體員工的整體素質與知識技能結構，以及企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累起來的經(jīng)驗，這些既是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。知識技能的學習和積累是一個持續(xù)的、動態(tài)的過程。由于當今世界科學技術的飛速發(fā)展，使知識更新周期大為縮短，這就要求職工個人和企業(yè)都要充分重視知識技能的更新與提高以及知識結構的重組。
(二)技術體系的完善，
技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備和技術規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系，協(xié)同作用的有機系統(tǒng)。它既包含以知識技術為表現(xiàn)形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現(xiàn)形式的顯性技術資源。企業(yè)技術體系通常以一項或幾項關鍵技術為核心，而企業(yè)的技術優(yōu)勢也往往就體現(xiàn)在這些核心技術上，因此，識別、開發(fā)與有效利用這些核心技術，并圍繞其形成獨具一格的技術體系和核心產品，常常能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢奠定基礎。
(三)組織管理體系的建設，
加強企業(yè)的組織管理體系建設，就是要通過建立完善的規(guī)章制度和組織系統(tǒng)，優(yōu)化配置和高效地運用企業(yè)的各種資源，形成企業(yè)的整體優(yōu)勢，以利于企業(yè)開展技術創(chuàng)新，參與市場競爭，在創(chuàng)新與競爭中求得生存與發(fā)展。
(四)信息系統(tǒng)的培育，
由于科學技術迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，這就要求企業(yè)能夠及時獲取有關科學技術和市場信息，在企業(yè)內部迅速準確地傳遞、處理信息。因此企業(yè)信息體系的完善也是構成企業(yè)核心競爭的重要方面。
(五)價值觀念的更新，
價值觀念是企業(yè)中占統(tǒng)治地位的工作態(tài)度、行為規(guī)范的總稱。在企業(yè)中占主導地位的價值觀念是構成企業(yè)核心競爭力的一個無形因素，強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營實踐中。如果在企業(yè)中占主導地位的價值觀念能適應外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，就會在企業(yè)內形成巨大凝聚力，推動技術悠閑和企業(yè)發(fā)展;反之，就會嚴重阻礙企業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展。因此，克服價值觀念落后是培育核心競爭力的出發(fā)點!
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