新形勢下房地產企業核心競爭力評估

新形勢下房地產企業核心競爭力評估

　　引導語： 房地產行業作為當前我國經濟的支柱行業，其發展影響著我國經濟和人民生活的方方面面。下面是yjbys小編為你帶來的新形勢下房地產企業核心競爭力評估，希望對你有所幫助。

　　受國內外經濟形勢復雜及多樣化，我國宏觀經濟下行的影響和政府宏觀調控的制約，以及土地資源緊缺、土地價格上漲、原材料和勞動力成本上漲、銀行融資、企業間競爭加劇等行業大環境的影響，新形勢下我國房地產企業面臨著較大的機遇和挑戰。在此背景下，本文通過對企業核心競爭力的概念進行厘清，從企業核心競爭力的各個方面就新形勢下房地產企業核心競爭力的評估及提升展開探討，以期不斷增強房地產企業的核心競爭力和市場適應性，實現我國房地產行業的更好發展。

　　一、企業核心競爭力相關定義

　　企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。而就房地產企業而言，我認為在當前經濟發展大背景下，房地產企業的核心競爭力可以從以下幾方面開展評估：一是企業正確的戰略定位;二是企業綜合的管理能力;三是不斷提升的企業品牌價值;四是企業不斷的自我創新。

　　二、新形勢下房地產企業核心競爭力提升的對策

　　從當前宏觀的角度而言，一方面經濟下行壓力不斷加劇，政府對房地產的調控措施也在不斷因勢變化，各種經濟發展形勢錯綜復雜，在這種情況下，對房地產企業提出的問題和挑戰也就更多。另一方面，房地產企業自身受土地成本、原材料成本、勞動力成本不斷上漲的壓力的影響，以及國內外房地產行業競爭的不斷加劇，自身生存發展壓力也在不斷增強。面對宏觀和中觀雙重的壓力，房地產企業自身核心競爭力的提升也就顯得尤為必要和重要。本文從房地產企業核心競爭力評估的四個方面就如何提升房地產企業核心競爭力展開探討：

　　1.升華企業戰略定位

　　企業戰略管理是企業在宏觀層次上通過分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用本企業的人、財、物等資源，達到優化管理.提高經濟效益的目的。面對當前復雜的國內外經濟發展形勢和激烈的國內外市場競爭形勢，房地產企業唯有制定科學合理正確的規劃發展戰略，通過以戰略定位引領企業有序、健康發展的形式，最終實現企業的良性發展和競爭力的提升。升華企業戰略定位目標，首先要求企業要深刻認清楚當前國內外的經濟發展形勢，充分考慮宏觀經濟大環境、行業發展大環境和政府的政策性導向，在此基礎上因地制宜、因勢利導地制定出符合時代發展趨勢的企業戰略定位目標。其次是企業要正確認識自身實際經營發展情況，充分了解自身發展的優缺點，自身在時代發展大潮流中扮演的角色和對自身進行準確的定位，在切實充分考慮自身能力情況和發展實際的基礎上，具體化出合乎自身實際發展情況的戰略目標。最后是要對市場競爭對手進行充分的了解和分析。正所謂“知己知彼，百戰不殆”，在激烈的市場競爭中，唯有充分了解自己的對手，摸清自身和對手之間存在的差距和不足，方能在戰略定位中有的放矢，不斷彌補自身短板，提升自身總體競爭力。

　　2.強化企業自身管理

　　強化企業自身的管理，首先在制度上，要建立和完善企業的各項管理制度，強化企業制度保障，以硬性的制度加以軟性和有彈性的人性管理，切實保障企業內部的各項合理有序的運營。在日常工作中，要把各項管理制度落到實處，強化執行力，并要對制度自身加以不斷地檢驗、修改、完善和提升，以適應時代的發展和企業的發展。其次是要規范化企業內部的各項作業流程。唯有流程完善的，做事順暢了，企業才能高效、有序、健康地運營。最后是要強化對人才的管理，人才是企業第一生產力，對人才的管理應當從人才的準入到人才的日常管理、薪酬激勵機制等方面去落實，盡量做到最大程度地培養和開發利用優秀的人才。

　　3.深化企業發展創新

　　企業要獲得核心競爭力的不斷提升和自身的持續上升發展，持續性的創新是其中必不可少的。創新能賦予一個企業新的活力、競爭力。強化企業發展創新，首先要把創新創造的思想深入到房地產企業的每個項目、每個部門乃至每個員工的思想和行為當中，鼓勵和支持在房地產企業經營發展過程中涌現的各種各樣的創新的思想和方式，包括項目創新，好的新奇的發展創意、管理上的創新、營銷上的創新、日常工作中的大小創新等等，通過鼓勵支持創新和創造，以激勵創新思想的火花。其次是要將企業創新創造的思想落到實處，切實發揮出創新創造的作用。有好的想法、好的創意，就要積極主動去踐行，在實踐中不斷地改良和優化工作方式和方法，以達到總體效率的提升、工作質量的提升。

　　4.提升企業品牌價值

　　隨著時代的不斷發展，品牌作為產品質量、功能等的重要標志和企業價值客觀的無形資產，已經成為人們選購商品過程中的重要選擇標準之一。我國房地產企業要想提升品牌競爭力，就必須有明確的品牌定位。品牌定位是指企業在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一適當的市場位置，使商品在消費者的心中占領一個特殊的位置，當某種需要突然產生時，就會立刻聯想到該品牌。對于我國房地產企業而言，品牌定位首先應從市場細分開始，根據消費者的年齡、收入、價值觀念、社會定位等進行市場細分，剖析消費者消費觀念、文化觀念、購買習慣及需求等心理特征，并據此從眾多的價值體系中需找出一個或幾個價值元素，將其貫穿于整個品牌的打造過程中，在營銷推廣等環節中，時刻體現出品牌所蘊含的獨有特征、文化、情感，準確的將品牌價值傳遞給消費者，強化消費者心目中的品牌形象。

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