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店長怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力

時間:2024-07-23 13:25:33 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

店長怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力

  一名店長,特別是一名優(yōu)秀的店長,就必須有別于店員,具備一定過人的素質(zhì)。而且,即使“官兒”不大,但也要有領(lǐng)導(dǎo)力,能夠肩負起一店之長的重任,那么店長怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?一起來了解下吧:

店長怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力

  明確角色定位

  身為門店的店長,首先應(yīng)該對自己的身份、職責(zé)有一個清楚的認識,對自己有一個準(zhǔn)確的定位。

  從本質(zhì)上來說,店長就是管理者,就要滿足管理者的諸多共性。管理者的工作是通過協(xié)調(diào)他人的活動來達成組織目標(biāo)的。其職責(zé)應(yīng)該是做出決策、分配資源、指導(dǎo)他人等。總之,管理者必須與人打交道,身邊更不能缺人。

  店員到店長角色的轉(zhuǎn)變,不是在業(yè)務(wù)細節(jié)的精通,應(yīng)該是對店里的工作,甚至店長以上公司一些工作的了解。其次應(yīng)該去了解店員及大家之間的關(guān)系,了解其行為背后的原因,才能協(xié)調(diào)、引導(dǎo)。

  優(yōu)秀的管理者相對顯得平凡,以此映襯出周圍人的價值。店長也不例外,過于看重自己的重要性,會對管理思路和他人的接受程度方面帶來負面的影響。甚至可以說,門店的業(yè)績其實很大程度上是與店長無關(guān)的,某種疾病的頻發(fā)、當(dāng)?shù)氐恼邨l件、公司的商品結(jié)構(gòu)等更大程度會決定業(yè)績?nèi)绾危@些因素是店長無法左右的。

  門店的工作氛圍好與不好,則與店長有著直接的關(guān)系。所以店長的定位未必是自己的業(yè)務(wù)有多么強,而是要懂得知人善任,能夠把員工培養(yǎng)成能手,將工作氛圍協(xié)調(diào)得融洽,讓團隊士氣高漲,大家工作的開心。

  正確挑選店員

  在篩選店員時,店長應(yīng)該懂得考察所選人員的哪些方面,以及那些方面是需要重點考量的。歸納來說,對一個人的選拔,可以從其智慧、品德、經(jīng)驗、態(tài)度和性格五大方面去考核。從崗位職責(zé)出發(fā),選擇合適的員工,重點應(yīng)該看其智慧和性格。藥店的日常工作對店員有較高的專業(yè)要求,需要店員能夠準(zhǔn)確掌握一定的藥品知識,這就要求店員應(yīng)該有很好的記憶能力,頭腦要靈活、清楚。

  同時,店員在工作中是要面對顧客的,而且要面對形形色色的人,交流、溝通是必不可少的工作內(nèi)容。這就要求店員應(yīng)該具有相應(yīng)的性格特點,比如熱情、穩(wěn)重等,否則,一位性格急躁的店員,很可能在工作中與顧客發(fā)生矛盾。此外,良好的性格也是團隊和諧工作氛圍的重要前提和保障。

  當(dāng)然,重點看智慧與性格兩方面,并不是說其他幾個方面不重要,只不過從藥店職位選人的實際情況來講,其他三個方面要么可以培養(yǎng)提升,要么無法量化。

  智慧、品德、經(jīng)驗、態(tài)度和性格這五個方面也可以作為日后店長用人的一個標(biāo)準(zhǔn),比如頭腦好的可以委派一些需要計算、記憶的工作,而性格好的,則可以多去與顧客打交道,參與會員管理等。如果頭腦也好,性格也不錯,那么這樣的店員就可以作為重點培養(yǎng)對象。

  提升管理水平

  店長的領(lǐng)導(dǎo)能力,更多的體現(xiàn)在管理水平上,包括管理的理念、思路和管理中的技巧。這需要店長在工作中注意學(xué)習(xí)、總結(jié),特別是要能夠轉(zhuǎn)變思路,接受更好的管理理念,并調(diào)整自己的管理方法。很多時候,只是一個理念的改變,卻可以帶來管理效果上的很大改變。

  優(yōu)秀的店長應(yīng)該客觀地了解每個員工的工作表現(xiàn),用目標(biāo)管理的方式去達成績效。店長將全年的目標(biāo)、一個階段的目標(biāo)詳細分解,分解到個人,把自己要完成的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為每個店員的目標(biāo),并做出詳細的計劃。

  在具體操作上,也不是簡單的平分,業(yè)務(wù)上部署,而是要讓店員知道每個階段的重點,在完成任務(wù)的行為上進行指導(dǎo),不能只告訴目標(biāo),還應(yīng)告訴一些完成的方式方法。最后,懂得用績效來進行評價,多干多得,讓店員心服口服,減少分歧的存在。

  此外,一位優(yōu)秀的店長,應(yīng)該懂得讓員工參與到日常的管理工作中來。店長要多與店員做雙向的溝通和聽取意見再梳理的過程,要有自己的判斷,然后統(tǒng)一大家的看法,提出解決辦法。這樣可以做到兼聽則明,避免出現(xiàn)管理上的武斷、片面、不客觀。

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