內(nèi)審考試《管理技術(shù)》備考練習(xí)及答案

時(shí)間：2024-10-18 05:33:07 內(nèi)審員考試我要投稿

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2017年內(nèi)審考試《管理技術(shù)》備考練習(xí)及答案

　　1、波特模型中描述的基本競爭力的影響決定了?

2017年內(nèi)審考試《管理技術(shù)》備考練習(xí)及答案

　　a.產(chǎn)業(yè)的長期利潤率和競爭強(qiáng)度

　　b.產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者必須面對的壁壘

　　c.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭

　　d.企業(yè)將采用的達(dá)到其目標(biāo)的策略

　　答案：a

　　2、企業(yè)實(shí)施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品的全部成本，用低與競爭對手的成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

　　a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　b.差別化戰(zhàn)略

　　c.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

　　d.調(diào)整戰(zhàn)略

　　答案：a

　　3、1986年以前，美國IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責(zé)難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預(yù)期到產(chǎn)品變化的方向，并讓競爭對手在市場份額上占據(jù)了市場優(yōu)勢地位。以上案例說明：

　　a.企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但有時(shí)企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效。

　　b.企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會(huì)損害企業(yè)的績效。

　　c.企業(yè)文化可以補(bǔ)充企業(yè)的正式控制。

　　d.企業(yè)文化可以促進(jìn)合作并減少企業(yè)的交易費(fèi)用。

　　答案：a

　　4、一般來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是多元的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)因企業(yè)使命的不同而不同。以下哪種關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說法正確?

　　a.戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠達(dá)到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　b.戰(zhàn)略目標(biāo)必須能轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)，成為企業(yè)各種具體工作目標(biāo)，并能用來衡量這些具體工作的成就。

　　c.只要戰(zhàn)略目標(biāo)制定得當(dāng)，沒有必要使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果那樣，只能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。

　　d.各目標(biāo)之間不能相互矛盾而應(yīng)協(xié)調(diào)一致，但在近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的選擇上應(yīng)該以近期目標(biāo)為重點(diǎn)，不必考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　答案：b

　　5、戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要步驟，只有實(shí)施制定的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定才有意義。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，大致有以下哪幾種模式?

　�、裰笓]型

　　Ⅱ變革型

　　Ⅲ合作型

　�、粑幕�

　　Ⅴ增長型

　　a. Ⅰ