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建筑項目設計管理問題的解決
通過加強建筑項目設計管理，才能提高設計文件的質量，確保建筑項目的順利推進，降低建設單位的投資成本，下面yjbys小編為大家準備了建筑項目的文章，歡迎閱讀。
1.建筑項目設計管理的重要性
目前，我國幾乎所有的建筑工程項目均需由建筑設計企業(yè)提供技術咨詢服務。由于長期以來，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，設計行業(yè)需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現象泛濫，惡性競爭，形成行業(yè)亂象。項目建設過程中因為設計文件存在問題導致返工的的情況比比皆是，不但帶來經濟損失，而且耽誤建設工期，造成不良的社會影響。只有通過加強建筑項目設計管理，盡可能減少設計文件中存在的問題，進而提高工作效率，為建筑設計企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.目前建筑項目設計管理存在的問題
2.1對建筑項目設計管理的重視程度不夠
建筑設計企業(yè)為了獲取更高的經濟效益，只顧著不停的接項目，而接到項目后往往不重視設計項目管理，導致項目設計過程中各專業(yè)之間缺乏溝通、協調，設計文件在無形中埋下了一些隱患，而這些存在于設計文件中的問題如未能及時發(fā)現，將給建設單位帶來的重大經濟損失，同時也會給建筑設計企業(yè)造成無法挽回的惡劣影響，在行業(yè)內無法立足。
2.2各個專業(yè)缺乏溝通，優(yōu)勢難以發(fā)揮
一般性項目的建筑設計過程，往往由兩個階段組成：方案設計階段和施工圖設計階段。在這里，我們將這兩個設計過程統稱為設計文件階段。建筑設計是一項十分復雜的技術工作，需要多專業(yè)、多工種相互配合協作，經過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個專業(yè)，是無法完成的。然而各個專業(yè)的設計人員的優(yōu)缺點各異，專業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個項目的設計過程中，如沒有設計管理協調各專業(yè)之間存在的問題，獲取更為合理的設計方案是不太現實的。
2.3項目設計管理體系不完善
受歷史影響，我國的建筑設計單位作為事業(yè)單位接受國家計劃的設計任務，并嚴格按照行政區(qū)域、行業(yè)進行分類設置及管理。而自改革開放以來我國建筑設計行業(yè)的市場需求主要來自于存量建筑的改造業(yè)務以及新建建筑的穩(wěn)步增加。建筑設計企業(yè)長期以來觀念陳舊，只顧經濟效益，是導致了項目設計管理體系并不完善的主因。與此同時，設計企業(yè)對項目設計管理上經驗的缺乏，而國外設計管理方式不能完全照搬，一些設計企業(yè)把用于管理企業(yè)的辦法用在管理項目上，或者說用“企業(yè)管理”代替“項目管理”，也使得這一問題更加雪上加霜
3.如何解決設計管理存在的問題
3.1從思想上重視項目設計管理
馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項事業(yè)，就一定會做出使自己感到吃驚的成績。”同理，建設項目的設計管理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中項目負責人，作為管理者，起著主導作用，也是問題成敗之關鍵。他不同于其他的部門經理，僅僅有設計方面的才華是遠遠不夠的，還需要發(fā)揮其他方面的才能。例如： 領導能力、人員開發(fā)能力、溝通協調能力、應付危機及解決沖突的能力以及技術能力等。只有領導有了思想和能力的儲備，帶頭苦干，才能激勵設計團隊中的每一個成員真正認識到設計管理的重要性，并落實到實際工作中去，否則一切將是空談。
3.2進行綜合規(guī)劃，建立項目管理體系
在實際的工作過程中，由于項目管理體系不健全而出現的職權不明確，流程不規(guī)范，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對于設計項目的綜合規(guī)劃，也是建筑項目設計管理體系形成的關鍵所在。所謂的綜合設計規(guī)劃，是指實際的建筑設計管理中我們可以設定一個項目負責人，由其和建設單位進行直接的接洽。通過會議、電話、郵件等等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應的設計重點和難點。項目負責人將作為領導，分配好諸如：方案文本、規(guī)劃報批、初步設計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職責明確，權責統一。其次，對于流程不規(guī)范的問題，建筑設計企業(yè)可以根據自身情況，進行管理控制。最后，對于工作人員勞動效率低下的問題，我們的建筑設計企業(yè)要充分遵守《設計項目管理手冊》，建立健全獎懲制度，將企業(yè)效益和個人收入掛鉤，充分調動所有設計人員的工作積極性，各司其職，達到效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實，我們的項目設計管理體系才算真正建立。
3.3調和矛盾，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢
眾所周知，建筑設計主要包含以下幾個專業(yè)：建筑、結構、給排水、電氣、暖通空調。在設計過程中，因為各個專業(yè)之間所側重的方向的不同，所擅長的對象也不同，從而導致了其矛盾的出現。但是這些矛盾并不是完全不可調和的，行之有效的協調方式，有時候反而能夠成為提高設計效率的源動力之一。然而對于協調各個專業(yè)的矛盾，我們必須抓住的關鍵點――建設單位的實際需求。根據其具體的需要，通過各專業(yè)之間的交流和協調，不斷的發(fā)揮各專業(yè)特有的優(yōu)勢和能力，在此基礎上提出合理的問題解決方案。并通過這類方案修改設計文件，使得設計文件保質保量的完成，以此符合建設單位的要求。
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