受追捧的“企業(yè)文化”不是寫在員工手冊，而是這樣形成的

時(shí)間：2024-10-02 19:54:36 企業(yè)文化我要投稿

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　　他們說，建立一家公司完全在于打造一支團(tuán)隊(duì)。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個(gè)時(shí)不時(shí)的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團(tuán)隊(duì)不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團(tuán)隊(duì)。

受追捧的“企業(yè)文化”不是寫在員工手冊，而是這樣形成的

　　很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團(tuán)隊(duì)之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。

　　每個(gè)人觀察一家公司的時(shí)候都會(huì)有自己對其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯(cuò)”(“不錯(cuò)”并不總是意味著“好”)”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會(huì)得到許多種答案——“公司價(jià)值(例如：“客戶至上”)、企業(yè)使命(“組織世界信息……”)、獎(jiǎng)勵(lì)(“與留用綁定的經(jīng)理獎(jiǎng)金”)、福利(“免費(fèi)食品、無限假期”)、環(huán)境(“帶狗狗上班”)。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會(huì)得到簡單得多的“好或不好”的答案。

　　我的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)你創(chuàng)立一家公司，你的個(gè)性就是你的公司文化。你早期的團(tuán)隊(duì)通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。

　　我總是對于讓新員工“閱讀我們的文化”感到有點(diǎn)點(diǎn)不太舒服。我真正期望的是什么呢?我期望他們成為公司文化所要求的人?我希望他們改變自己的個(gè)性來適應(yīng)公司文化么?畢竟，他們就是自己呈現(xiàn)的那個(gè)樣子。他們來到這里是有原因的。當(dāng)然，他們會(huì)去閱讀公司文化，甚至如果我來個(gè)突擊測驗(yàn)他們還能答得不錯(cuò)，但他們真的接受嗎?

　　我有時(shí)候會(huì)對技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說，精神性組織的文化是什么?人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報(bào)酬，還將個(gè)人資金捐獻(xiàn)出來促進(jìn)組織發(fā)展。

　　當(dāng)然，他們是由深層次的信念和個(gè)人幸福驅(qū)動(dòng)的，但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖，是領(lǐng)袖激勵(lì)了他們，給他們力量、希望、一種只能體會(huì)的深厚聯(lián)系。

　　我已經(jīng)意識(shí)到，這就是構(gòu)建文化的基石：領(lǐng)導(dǎo)者真正以身作則。當(dāng)你用行動(dòng)而非言語激勵(lì)他人，當(dāng)人們將你當(dāng)做一個(gè)有血有肉的人而不是一個(gè)CEO或經(jīng)理來仰望，當(dāng)他們從觀察中學(xué)習(xí)而不僅僅是背下死板的教條。

　　超級棒的文化在這些情況下形成：

　　· 當(dāng)你放權(quán)。

　　· 當(dāng)你證明是創(chuàng)意而不是薪水最高的人發(fā)話。

　　· 當(dāng)你證明規(guī)則之下沒有例外。

　　· 當(dāng)你證明沒人會(huì)幫你，但也沒人能阻止你。

　　· 當(dāng)你證明沒有比用戶滿意度更重要的事。

　　· 當(dāng)你證明企業(yè)使命比盈利更重要。

　　· 當(dāng)你證明家庭優(yōu)先。

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