華為的企業(yè)文化
企業(yè)文化是華為成功的一大法寶，沒有卓越的企業(yè)文化就沒有華為的奇跡。管理者要加強企業(yè)文化建設，特別是高層管理者需要加強創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的能力。華為一系列舉措及成功經驗的案例對我國企業(yè)的文化建設有著重要的借鑒意義，一起來了解了解吧!
華為企業(yè)文化概況
艱苦奮斗、狼性文化、低調務實、時時刻刻的危機意識是華為文化的靈魂，而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。
第一，艱苦奮斗，狼性文化。
華為領導人曾說：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮斗文化，我們任何時候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的.艱苦是有目共睹的，從總裁到員工沒有例外。華為倡導提高思想和認識，不斷學習，不斷進步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。
華為取得的業(yè)績是驕人的，如此龐大的團隊非常需要一種精神把大家團結起來。對此，華為提出了“狼性管理”，這象征著一種拼搏的精神，是華為攻克難關、創(chuàng)造輝煌的核心競爭力。它體現(xiàn)在以下三方面：對市場十分敏感，能判斷清楚產業(yè)的發(fā)展方向;工作精神頑強，意志堅定，永不言敗;有很強的責任心，團隊合作能力強。
第二，低調務實，危機意識。
華為低調的風格與它行業(yè)龍頭的地位是那么的不相稱，任正非對此有過專門闡述：“華為不因外界的評論、猜疑、質疑而改變自己，華為就是踏踏實實做好自己的事”。 對于外界的聲音，華為保持了一貫的低調風格。而對于內部管理，華為更是強調務實，踏實做事。值得注意的是，華為的“危機管理”理論在各界產生過廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達到220億元位居全國電子百強首位時，寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》，被許多企業(yè)作為危機管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài)，越成功就越可能得意忘形，此時最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競爭對手學習，不斷完善自己，正是這種危機意識促成了華為今天的成功。
第三，愛國之心永存，致力回報社會。
“愛祖國、愛人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒有祖國的強盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿愛國熱情，才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想，使員工們有種榮譽感和責任感，認為努力工作不僅是在為公司做貢獻，還是在為祖國增光添彩。
華為企業(yè)文化的啟示
企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神所在，華為企業(yè)文化建設中的成功經驗，對我國的企業(yè)有著重要的借鑒意義。
第一，重視企業(yè)文化的發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展意義十分重要，關乎企業(yè)的.生死存亡。華為管理層十分重視企業(yè)文化的建設，吸收借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，學為己用，并結合企業(yè)的具體情況，建立適合于自己的獨特的企業(yè)文化，幫助企業(yè)不停向前。
眾所周知，企業(yè)能否塑造出先進的企業(yè)文化對它的長久發(fā)展至關重要。技術創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐，人才體制創(chuàng)新為發(fā)展增添了活力，而企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力，需要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而有所改變創(chuàng)新，以對員工產生更積極的激勵作用。
第二，始終堅持以人為本，積極塑造團隊精神。
體現(xiàn)一個企業(yè)文化的元素主要是員工。以人為本，尊重員工，才能充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。尊重他們的文化差異和風俗習慣，把人性化管理作為企業(yè)文化建設的基礎，把現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化相結合來實現(xiàn)企業(yè)的價值觀，不斷糾正員工的不良習慣和行為，通過人性化的管理使員工有歸屬感，這樣企業(yè)才會有凝聚力。
團隊精神對企業(yè)的作用不可小覷，決定了團隊戰(zhàn)斗力的強弱，進而決定了這個團隊的強弱。要使團隊能高效運轉，員工必須有較好的合作意識，在與人交流和溝通中學會互相尊重，互相幫助;在合作中學會被別人領導和領導別人，從而使團隊的協(xié)作能力提高，工作效率也會得到改善。
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