人力資源必做之事

時(shí)間：2024-10-02 23:06:07 尚民人力資源我要投稿

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人力資源必做之事

　　人力資源管理工作部的實(shí)操工作者在遇到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，并不是第一時(shí)間參與到?jīng)Q策過(guò)程中，而是出于“被告知”的角色。以下是小編整理的人力資源必做之事，歡迎大家分享。

　　人力資源必做之事1

　　所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”，可能你目前不是決策者，也不是參與決策者，但你可以成為一個(gè)決策執(zhí)行的保障者，而不僅僅是一個(gè)公文發(fā)布者。我們?cè)谌肆︐Y源的課程學(xué)習(xí)中，相信大家對(duì)“組織結(jié)構(gòu)”這部分印象十分深刻，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是，但深刻的不是內(nèi)容吸引人，而是內(nèi)容十分晦澀，不容易理解，什么“職能型”組織結(jié)構(gòu)，什么“矩陣式”組織結(jié)構(gòu)，嘗試去問(wèn)問(wèn)為什么，也是幫我們把書(shū)本知識(shí)和工作實(shí)際結(jié)合的一種不錯(cuò)的方式，而且這是為我們后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

　　1、“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整都有哪些具體變化”?

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心就是“變化”，而“變化”會(huì)帶來(lái)各種“不確定”，是部門(mén)變化?是崗位變化?還是人員變化?還是上述都有變化?在調(diào)整公布之前，hr實(shí)操人員有必要完成組織結(jié)構(gòu)圖的`更新工作，理清變化情況，最好與設(shè)計(jì)調(diào)整變化的部門(mén)一級(jí)負(fù)責(zé)人溝通并形成書(shū)面文件，確定新的部門(mén)職責(zé)和新的崗位職責(zé)及人員隸屬關(guān)系。還有不要忘了對(duì)可能發(fā)成問(wèn)題的人和事進(jìn)行預(yù)判。

　　2、“相關(guān)制度、流程是否需要對(duì)應(yīng)調(diào)整”?

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化，還需要在前期考慮好“流程再造”的問(wèn)題，這些事情可能是決策者不會(huì)關(guān)注，而hr操作者需要去關(guān)注的“細(xì)節(jié)”。業(yè)務(wù)流程、匯報(bào)關(guān)系、核決權(quán)限的變化，需要提前將公司、部門(mén)層面的制度(例如人事相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)表單、審批流程等)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、“大家是不是都知道了”?

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司的“大事”，這個(gè)過(guò)程中如果溝通不舒暢，很有可能由于信息的不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致員工對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生負(fù)面問(wèn)題爆發(fā)，甚至導(dǎo)致調(diào)整不順利。所以依據(jù)組織調(diào)整的實(shí)際情況，可先對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行單獨(dú)溝通(部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心骨干)，傳達(dá)公司調(diào)整的初衷和目的，以獲取其對(duì)調(diào)整的理解和支持，另一方面對(duì)涉及調(diào)整幅度較大的部門(mén)，還可以提前組織部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)精神，并收集員工反饋意見(jiàn)及員工關(guān)心的問(wèn)題。總之，溝通形式各種各樣，但溝通的目的是一致的——傳達(dá)公司目的，拉平員工認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保證調(diào)整的順利。

　　最后，那就是擬文發(fā)布及后續(xù)調(diào)整跟蹤了。這是人力資源管理工作想到的一些問(wèn)題，也歡迎大家補(bǔ)充，一起分享各位在遇到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的心得，為我們今后的工作提供借鑒。

　　人力資源必做之事2

　　1、負(fù)責(zé)梳理搭建SSC體系，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程;

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和整合共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對(duì)流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)、HRBP、HRD提供數(shù)據(jù)支持;

　　4、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，包括但不限于公司內(nèi)部員工關(guān)系流程建設(shè)與管理，勞動(dòng)合同管理以及勞資糾紛的'處理和預(yù)防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)職能板塊HRBP相關(guān)事宜

　　6、協(xié)助HRD進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、及落地。