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人力資源審計(jì)的要素

時(shí)間:2024-08-03 23:43:09 人力資源 我要投稿
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關(guān)于人力資源審計(jì)的要素

  所謂人力資源審計(jì),不是傳統(tǒng)的在做人力資源規(guī)劃時(shí)的人力資源盤點(diǎn),而是針對(duì)公司內(nèi)部人力資源管理的政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運(yùn)用方面的全面稽核,以保證公司政策確實(shí)在得到有效執(zhí)行,并且無(wú)偏差。因此,審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是公司使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),審計(jì)的標(biāo)尺公司的核心價(jià)值觀和員工的忠誠(chéng)度,審計(jì)的內(nèi)容是制度流程(廣義)、執(zhí)行者和人力資源的專業(yè)人員。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

  人力資源審計(jì),一般從審計(jì)者的不同,分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩類。相應(yīng)的,人力資源審計(jì)的要素,也因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的不同而各有側(cè)重點(diǎn)。

  人力資源的內(nèi)部審計(jì),其主要關(guān)注點(diǎn)在執(zhí)行的結(jié)果與執(zhí)行的過(guò)程,目的是要保證公司政策制度的規(guī)定與員工的獲得一致,審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是在于做得怎么樣。因此,內(nèi)部審計(jì)的要素可以包括人力資源管理的全部職能(functions),一般有人力資源政策與環(huán)境的適合度、人員任用、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)與發(fā)展、管理者繼承計(jì)劃、人力資源信息運(yùn)用、人力資源部門的專業(yè)程度等重點(diǎn)要素。當(dāng)然也可就某一項(xiàng)職能做特別審計(jì),內(nèi)部審計(jì),既可由人力資源部門完成,也可采用管理者/事業(yè)部自我檢查的方式,因而,工作量比較小,對(duì)涉及的范圍、深度要求相對(duì)較低,可以定期舉行。比如:人力資源部門的專業(yè)程度方面的關(guān)鍵點(diǎn)可能是--你對(duì)你的人力資源部員工有何期望?他們的工作對(duì)你的幫助如何?你的人力需求能及時(shí)滿足嗎?是否公司存在有人很忙有人卻無(wú)事可做的現(xiàn)象?他們的態(tài)度及做事的方法是否恰當(dāng)?他們的專業(yè)能力如何?在目前的人力資源管理職能你最希望改進(jìn)哪一項(xiàng),為什么?

  人力資源的外部審計(jì),往往關(guān)注整個(gè)人力資源體系對(duì)公司發(fā)展的支持程度,目的是保證人力資源體系始終能在為公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn),能夠真正在幫助為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮作用。因此,外部審計(jì)的要素一般會(huì)從管理審計(jì)角度出發(fā),選擇合適的審計(jì)的要素。首先要考慮的外部競(jìng)爭(zhēng)情況,在行業(yè)內(nèi)選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司作為審計(jì)標(biāo)桿,在條件允許的情況下,可以考慮以行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)綜合選擇形成標(biāo)桿。通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比,比較人力資源體系在公司競(jìng)爭(zhēng)中的貢獻(xiàn)程度。其次審核公司的人力資源政策在行業(yè)內(nèi)或是在同等環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力程度。最后才是檢查整個(gè)人力資源設(shè)計(jì)上的有效性和執(zhí)行的情況,這個(gè)階段的主要分析工具是as-is/to-be的專業(yè)分析方法。外部審計(jì),由于要廣泛收集信息,涉及的范圍比較廣,同時(shí)又關(guān)注深度,一般工作量會(huì)比較大,難度也相對(duì)比較大,同時(shí)要求管理者參與程度也相對(duì)比較高,一般為不定期實(shí)行。

  當(dāng)然,不管采用那種人力資源審計(jì)方法,或自我檢查,或內(nèi)部稽核,或由咨詢公司執(zhí)行外部審計(jì),首先要求公司的人力資源管理政策要明確,要建立有一個(gè)相對(duì)完善的人力資源系統(tǒng),并且以書面正式文件方式傳達(dá)給管理者和員工,如人力資源手冊(cè)、員工手冊(cè)等。有些公司即沒有自己的價(jià)值準(zhǔn)則,也沒有人力資源政策的一貫性和一致性,朝令夕改,在制度的執(zhí)行方面,越是最高管理層越是公司最先破壞的人,那么人力資源審計(jì)就沒什么意義。就象某些公司的最高管理層自己要求財(cái)務(wù)做假帳,財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)在是沒任何必要一樣。

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