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企業(yè)管理者如何樹立團隊精神
團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理者如何樹立團隊精神的文章，希望能為你提供幫助：
一，要引導(dǎo)全員參與。
團隊不是一個人的團隊，而是一群人的團隊。團隊的成員一個不能少。美國著名企業(yè)家M·K·阿什提出了一個“參與定理”。他認為：每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。參與是支持的前提。凡是人們最關(guān)心的，人們往往也樂于為它操心。凡是團隊成員最關(guān)心的事情，他們往往樂意為其操心操勞。只有讓成員們參與的團隊活動，成員們既貢獻勞動，又貢獻智慧，既勞力又勞心。
二，要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。
靠人去管理團隊，還不如靠機制來管理團隊。靠機制憑程序與流程，按部就班作業(yè)�？咳藨{人際關(guān)系，憑個人的影響力與威望。人際關(guān)系有好有壞，有熱有冷，有親有疏，個人影力與威望有增長與減弱的時候。機制是機械似的，只能這樣做，不這樣做不行。人是情緒變化的，太靈活太圓滑，回旋的余地太大。所以，人管理團隊不如機制管理團隊。通過建立制度化、規(guī)范化、程序化的工作，來使得所有團隊成員來遵守。
三，要有明確與清晰的共同目標。
這個共同的目標能吸引志同道合的人凝聚在一起，團結(jié)在一起。有共同的目標，團隊成員們就不會迷失方向，就不會無所事事。有了共同的目標，就容易讓團隊成員們心往一處想，勁往一處使。共同的目標，能讓團隊成員的努力形成合力。
四，進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
人與人的關(guān)系如何，在于溝通與協(xié)調(diào)水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進行交流，達到共識，化解分歧，調(diào)和矛盾。團隊成員們的思想一致，就會認識一致，認識一致就會行動一致。
五，幫助每一位組織成員成長。
領(lǐng)袖有個職責(zé)是為組織發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，使人盡其才，物盡其用。要想讓員工們成長，必須為他們量身定制培養(yǎng)計劃，因材施教，讓個個成員都成才與成長，這樣團隊的整體素質(zhì)就會有所提高。
六，尊重每一個團隊成員，建立和諧的人際關(guān)系。
只要不是賤人，每個人都有尊重需求，都要面子。所以，尊重他人，讓他人有面子，這是必須要做的事情。尊重他人，等于尊重自己。尊重他人，必須講禮貌，講禮節(jié)，講禮儀。無禮與失禮是一種嚴重的不尊重他人的行為。講禮是尊重他人的前提。領(lǐng)袖雖說是一個組織中的首腦人物，但不能脫離組織成員而存在，不能高高在上，要以禮待人，要尊重每一個團隊成員。人際關(guān)系的和諧的基礎(chǔ)是尊重他人。人際關(guān)系的和諧來源于人與人之間的尊重、關(guān)愛、理解、欣賞。朋友的情誼與同志間的情誼都來源于人際關(guān)系的和諧程度。人和，萬事順;家和，萬事興;國和，萬事盛。
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