審計風險防范之采購風險和防范措施

審計風險防范之采購風險和防范措施2017

　　采購活動是企業生產運作的起點，是企業降低成本、增加利潤的重要環節。受到內外部環境不可控因素的影響，采購活動各個環節中都存在不同程度的風險。如果不對這些風險加以深入研究和控制，企業采購過程中就非常容易出現積壓浪費，甚者還可能出現包括質量問題、交付不及時、增加成本、上當受騙等情況。因此采購風險防范是企業經營管理的重中之重。下面是yjbys小編為大家帶來的審計風險防范之采購風險和防范措施的知識，歡迎閱讀。

　　采購風險的識別

　　通過分析采購業務流程，將采購活動進行分解，針對不同的業務節點，分析不同風險情況，將采購風險區分為業務風險及管理風險兩大類。業務風險包括：市場風險、計劃風險、合同風險、意外風險、違約風險、采購價格風險、商業發票風險、質量風險、數量風險、滯銷風險、脫銷風險、贈品到貨風險、庫存成本風險;管理風險包括：責任風險和腐朽風險。

　　采購風險估評

　　在識別出了以上十五種風險之后，要開展的就是采購風險的評估，根據國內比較流行的風險識別標準來為十五種采購風險進行評分。按照風險識別評分表中的分數，從高到低來進行排序，然后再按照各種采購風險所得分數在整體上所占的比例來進行ABC分類，確定出風險級別：

　　A級風險：如果這種風險發生，可能會給企業造成70%~80%的損失;

　　B級風險：如果這種風險發生，可能會給企業造成10%~20%的損失;

　　C級風險：如果這種風險發生，可能會給企業造成0~10%的損失。

　　采購風險防范措施

　　根據對風險嚴重性的劃分以及針對不同風險采取的不同的應對措施，使采購風險的等級劃分和應對策略都有了系統的認識，接下來將對評估過后的采購風險進行分類：(1)按照采購流程的環節分類，即在供應商的選擇、采購合同的制定、招投標流程等環節都可能產生什么樣的風險;(2)按照采購風險管理方法分類，與各種類型的采購風險進行一一匹配，進行有針對性的管理。

　　經過篩選與等級的設定，從采購過程中可能發生的所有風險中可選出八大類較為典型的風險，分別為：市場風險、計劃風險、自然意外風險、合同風險、質量風險、數量風險、原材料及產成品等物品的庫存成本風險和采購人員自身的腐朽風險。針對這八類風險進行分析，并給出與之相匹配的應對措施。

　　采購企業應系統分析本企業采購過程中存在的風險，采取針對性的方法及策略，有效降低采購風險的發生率，使企業能夠順利進行采購活動，為企業節省各項成本、提高采購效率。

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