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總裁培養領導力的10個要點
領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。以下是小編為大家整理的總裁培養領導力的10個要點，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總裁培養領導力的10個要點
領導就是團隊的首領，“領導力”是指一個領導者影響團隊的能力，領導者“登高一呼、應者云集”，則必成大事。在中國，歷來就只是領導者的世界，而絕非管理者的天下。任何管理都是服從并服務于領導意志的。同樣，一個家庭有問題就一定是家長的問題，一個國家有問題，一定是國家的政策不行，同樣，一個企業管理混亂，就一定是領導者本身無法自我突破所致。這一點，在家族企業里顯得尤為明顯。
在家族企業里，總裁就是絕對的領導，但是，決定總裁人選的往往不是能力和素質，而是血統和身份，王安的兒子再無能也是王安電腦的總裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中國的家族企業里，總裁領導力的培養就顯得尤為重要。
但是，愿望與現實永遠存在著不小的距離，這也是人生追求的價值所在。相對于其他企業來說，因為組織管理的落后和組織概念的模糊，大部分的家族企業成員也都很難稱職，大部分的自家人都把自己當做老板親戚而不是老板下屬;所有自家人都把企業當做家庭而不是盈利組織;所有自家人都把外人當做他人而不是同事;所有人說話都代表自己而不代表職務;所有人都關注結果而不是過程;所有人遇到問題不是解決而是回避。這些，都屬于組織絕癥。也給家族企業總裁領導力的培養帶來了巨大的挑戰。
這個世界，唯一不變的就是變。家族企業總裁要想順利引領組織變革，就必須培養自己的團隊領導力，就必先突破自我，所以，如下11條原則就是領導力形成的必然鐵律。
一、把下屬要都當做下屬而不要當做親戚。
二、把自己要當做團隊首領而不是家族成員。
三、處理糾紛要當場明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問題要依據制度流程而不是個人經驗。
五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。
六、開會發言要觀點明確而不是不知所云。
七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、發布命令要堅決執行而不允許討價還價。
九、考核干部要看團隊績效而不是個人表現。
十、處理違章違紀要不分親疏而不是縱容包庇。
提高領導能力的10個方法
1、堅持學習
即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為-個有魄力的領導人，更好地帶領下屬奮進。
2、走在團隊的最前
你是領導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發生何事，你都應走在團隊的最前方，學會承擔責任與善于指揮，形成- -股號召力，讓下屬感受管理的領導風范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個領導，你就應了解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發展長處，使他在團隊中發揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養
中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源于個人的思想品德修養。一個品德好的‘人應是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收獲員工的愛護，你首先要愛護員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進次10你布本定業管果領還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。
7、提升決策能力
你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續發力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領導力，你必須要提升信任度.因為曾經有一名著名的領導者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。”團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
不管無診件什么事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好環影響著你的團隊，雪際備書淑情地工作，你的下屬會備受鼓舞，努力奮進。
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