戰(zhàn)略運營總監(jiān)崗位職責(zé)

時間：2023-02-04 16:25:05 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的戰(zhàn)略運營總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

戰(zhàn)略運營總監(jiān)崗位職責(zé)

戰(zhàn)略運營總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述：

　　(一)部門業(yè)務(wù)相關(guān)制度建設(shè)

　　制定與修訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)目標與經(jīng)營計劃管理、各部門及子公司運營監(jiān)管、制度流程管理(業(yè)務(wù)類)等方面各項制度及流程，并監(jiān)督實施。

　　(二)開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃、評估及調(diào)整工作

　　1.研究國家宏觀經(jīng)濟政策和集團業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)發(fā)展趨勢，分析、評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團各項業(yè)務(wù)造成的影響，評估集團面臨的機會和威脅

　　2.進行國內(nèi)外競爭對手分析，客觀評估自身的資源和能力，評價優(yōu)勢和劣勢

　　3.組織集團各部門、各子公司開展各業(yè)務(wù)及職能模塊戰(zhàn)略的制定

　　4.負責(zé)編制集團整體中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交集團高管層審議

　　5.負責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的宣貫及監(jiān)督執(zhí)行

　　(三)負責(zé)對各部門及子公司開展戰(zhàn)略運營管理

　　1.根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，組織集團各部門及子公司制定年度總目標和年度經(jīng)營計劃，報集團領(lǐng)導(dǎo)層審議后，組織實施

　　2.協(xié)助子公司完成年度業(yè)務(wù)目標及經(jīng)營計劃的分解，并協(xié)助處理執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題

　　3.負責(zé)各子公司經(jīng)營計劃實施過程的監(jiān)控，對執(zhí)行情況進行分析，提出預(yù)警和風(fēng)險控制措施，對集團各部門及子公司提出的`調(diào)整業(yè)務(wù)目標和經(jīng)營計劃提議進行分析，上報集團領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)

　　4.對各部門及子公司的重大經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和抽查，對于不符合集團戰(zhàn)略規(guī)劃的，提出改進意見，上報審批后，組織實施

　　(四)負責(zé)集團相關(guān)組織、規(guī)章制度、流程的統(tǒng)籌管理（業(yè)務(wù)類）

　　1.負責(zé)組織擬定集團及子公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案

　　2.負責(zé)組織集團管控流程體系設(shè)計，進行公司流程的運行監(jiān)控、診斷并提出優(yōu)化建議

　　3.牽頭組織集團總部相關(guān)部門及子公司建立、健全各項規(guī)章制度，推動管理制度化、規(guī)范化

　　4.牽頭組織監(jiān)督、檢查集團及子公司各項規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督落實情況，并更新動態(tài)

　　任職資格：

　　大學(xué)本科學(xué)歷及以上

　　經(jīng)濟類、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)

　　5年以上企業(yè)管理、運營管理相關(guān)工作經(jīng)驗

　　1.熟悉國家相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展情況

　　2.精通戰(zhàn)略管理與投資管理知識