電力員工自我評價

時間：2024-06-03 09:52:04 自我評價我要投稿

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電力員工自我評價

　　在平平淡淡的日常中，我們都有過寫自我評價的經(jīng)歷吧，自我評價不僅影響社會中人與人的交往方式，而且影響社會中人的心理健康程度，影響人的價值觀和人生觀的合理程度。相信寫自我評價是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的電力員工自我評價，希望能夠幫助到大家。

電力員工自我評價

電力員工自我評價1

　　思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)。

　　業(yè)務(wù)工作上，自20xx年初參加工作以來，我在xx供電所擔(dān)任配變檢修工作兼職資料員。這一年來，我經(jīng)常和所內(nèi)人員一起參與配變的檢修與維護等工作。逐漸熟悉適應(yīng)了配變檢修工作。

　　作為一名兼職資料員，在干好本職工作的前提下，整理補充所內(nèi)的各項資料并進行歸檔。在今年整個所的創(chuàng)一流工作中，在工作緊任務(wù)重的'情況下，我能很好的端正自己的態(tài)度，在所領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和配合下，使我這名剛剛參加工作的新手，很快地熟悉了所里的資料情況，并把所里的臺帳、資料、報表等重新進行了整理歸檔。

　　學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。我于20xx年畢業(yè)于河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校電氣系供用電技術(shù)專業(yè)。由于我畢業(yè)院校屬于大專，我利用工作之余學(xué)習(xí)理論專業(yè)知識。但在工作中，我還存在著一些不足。

　　最后，我想說的是，我能這么快適應(yīng)自己的工作這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，使我學(xué)到了很多書本上沒有的東西。

電力員工自我評價2

　　20xx年對我來說具有特別的意義，因為我從保護所來到了客服中心，由從事生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖聽I銷崗位，這是我職業(yè)生涯的又一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了客服中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這半年有付出，也有收獲，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作自我評價如下：

　　一、整體工作質(zhì)量方面：

　　這半年來，我由對業(yè)擴工作的一竅不通，到現(xiàn)場勘查為客戶制定合理供電方案，再到驗收客戶的用電工程，為客戶裝表接電，基本上能夠勝任業(yè)擴工作各個方面，整體工作質(zhì)量完成為良好，未出現(xiàn)較大紕漏，也未發(fā)生客戶投訴的行為，但同時也存在較多不足和失誤，如業(yè)務(wù)能力不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹?shù)那闆r。

　　二、營銷系統(tǒng)方面：

　　截止本月底，共整理臺賬資料25份，處理營銷系統(tǒng)流程例，參與審圖，答復(fù)方案份，以上工作基本做到了準確、及時，未發(fā)生流程超期和時間節(jié)點不對應(yīng)的情況。

　　三、三維立體業(yè)擴方面：

　　三維立體業(yè)擴管理模式是目前業(yè)擴工作最為先進的.管理模式，與以往業(yè)擴管理模式相比較，它的提出解決了業(yè)擴工作中許多亟待解決而又難于解決的問題，為更好開展業(yè)擴工作指明了方向。目前，在工作中，我基本上能夠按照三維立體業(yè)擴管理模式的要求執(zhí)行，如搭建好“四個平臺”、提升服務(wù)“九個節(jié)點”等，但也存在一些執(zhí)行不到位的情況，如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的情況，搭建“四個平臺”的作用未能真正實現(xiàn)“一口對外”。

　　四、培訓(xùn)方面：

　　這半年培訓(xùn)，我共參加了三次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都達到了預(yù)期效果，提升了業(yè)務(wù)能力，也確實體會到了培訓(xùn)對工作的促進作用。但就從目前中心工作的要求上，我感覺培訓(xùn)的次數(shù)、培訓(xùn)的深度和廣度還需進一步提高。

　　五、勞動紀律、服務(wù)方面：

　　全年遵守勞動紀律，未有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，未有上班期間脫崗情況的發(fā)生。為客戶提供服務(wù)時，基本能按照《供電服務(wù)規(guī)范》的要求，態(tài)度謙和、行為規(guī)范，嚴格履行“一次性”告知義務(wù)，未有故意刁難客戶的情況發(fā)生。

　　六、資料上報方面：

　　在資料上報和提供方面，基本上完成了各項任務(wù)，但有時存在工作馬虎、不嚴謹、責(zé)任心不強的情況，導(dǎo)致上報資料中有錯誤。今后會堅決杜絕此類情況的發(fā)生。

　　七、對有效管控和考核的建議：

　　一、提高全員對考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核是一項長期且“動真格”的工作，避免大家形成考核會流于形式及短時間、走過場的錯誤認識，只有全體員工真正重視起來，才能開展好考核工作。

　　二、考核同時注意總結(jié)、改進，由于此考核辦法為首次執(zhí)行，其中必然存在許多不足及難于實際操作的地方，因此考核辦法實施后，要及時總結(jié)，并提出改進辦法，只有不斷完善考核辦法，才能更好的促進考核。

　　八、中心工作不足和需改進的建議

　　一、加強新聞報道，中心普遍存在會干不會說的情況，全年完成的工作不少，但對外宣傳的較少，因此有必要加強新聞報道，把中心好的、先進的工作方面及時宣傳出去。

　　二、對每個用電工程資料要注意平時就力求準確、完善，不要等檢查時，集中加班加點整改，費時費力，且浪費資源。

　　九、工作總結(jié)和工作思路建議：

　　持續(xù)提高三維立體業(yè)擴管理模式的執(zhí)行力，目前，中心有三維立體業(yè)擴這樣先進的管理模式，理論有了，但在執(zhí)行上還存在一些問題，比如“四個平臺”中的技術(shù)協(xié)議審查平臺，從設(shè)計院提供技術(shù)協(xié)議到組織審查，感覺為走過場，未真正起到把好設(shè)備準入關(guān)的作用。

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