企業(yè)年終獎發(fā)放方案「標準」

時間：2020-11-25 18:01:44 職場動態(tài) 我要投稿

　　企業(yè)年終獎發(fā)放方案由yjbys整理，年終獎是對員工一年的成績的特殊酬勞，公司如何為全體員工分配年終獎呢，以下由yjbys小編整理企業(yè)年終獎發(fā)放方案，歡迎借鑒!

企業(yè)年終獎發(fā)放方案「標準」

　　企業(yè)年終獎發(fā)放方案范例一

　　1、目的與意義

　　為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。

　　3、職責

　　3.1工作部人事處

　　3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

　　3.1.2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

　　3.2財務部

　　3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

　　3.2.2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經(jīng)理審批。

　　4、內(nèi)容

　　4.1發(fā)放時間與方式

　　4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

　　4.2計算方法

　　4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

　　4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

　　4.3基數(shù)

　　4.3.1工齡&;5年100%;

　　4.3.2工齡&;3，&l;5年75%;

　　年終獎金發(fā)放管理辦法版本/修改 1/0

　　4.3.3工齡&;2，&l;3年55%;

　　4.3.4工齡&;1，&l;2年40%;

　　4.4月平均工資

　　4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

　　4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

　　企業(yè)年終獎發(fā)放方案范例二

　　一、年終獎金計算

　　1年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。

　　2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的'合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

　　每點獎金數(shù)是15&ims;O 25=3 75

　　3 75&ims;11.5(累積點)=43.125&symp;43.13

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　九、附則

　　l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

　　2各員工的考繢

　　年終獎金共計43.13uS$

　　二、工作績效考核

　　1各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分;

　　2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

　　3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算;4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;

　　3員工中選調(diào)任至本公司其他相關關系企業(yè)，其過去年資仍予承認。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

　　3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：

　　獎金總額 = 固定額+總利潤&ims;一定比例系數(shù)

　　對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

　　獎金數(shù)額=(實際年度銷售額- 目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400&ims;1 2=480)。

　　五、附則