公司年終獎(jiǎng)一般發(fā)多少
公司年終獎(jiǎng)一般發(fā)多少呢?什么時(shí)候發(fā)放?你是不是十分關(guān)心這個(gè)問(wèn)題，跟隨小編一起來(lái)看看答案吧。
一、年終獎(jiǎng)一般什么時(shí)候發(fā)放?
年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金。目前，我國(guó)法律對(duì)年終獎(jiǎng)沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定。終獎(jiǎng)的發(fā)放額度、時(shí)間和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。一般是一月初發(fā)放。
二、年終獎(jiǎng)一般發(fā)多少?
這個(gè)一般綜合績(jī)效、紅包、年底雙薪三種情況來(lái)發(fā)的，少的話(huà)獎(jiǎng)勵(lì)幾百，多的話(huà)多發(fā)一兩個(gè)月工資。牛逼的業(yè)務(wù)員和牛逼的公司除外
三、年終獎(jiǎng)典型情況：推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽
有些員工向公司詢(xún)問(wèn)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)后，會(huì)失望而歸。因?yàn)闉榉乐构歉扇瞬盘郏簧倨髽I(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，最遲的甚至有推遲到次年年中，讓年終獎(jiǎng)變成了“年中獎(jiǎng)”、“留人獎(jiǎng)”。關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。
從上海市勞動(dòng)保障部門(mén)就了解到，由于員工跳槽、合同到期等原因引發(fā)的年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議，成了近期職場(chǎng)上的一個(gè)不和諧音符，也在一定程度上影響了部分勞動(dòng)者的工作熱情和過(guò)年情緒。員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放由用人單位管理層負(fù)責(zé)，發(fā)或不發(fā)、發(fā)多發(fā)少，全由少數(shù)人說(shuō)了算，這使得年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)經(jīng)常變異為“留人”的籌碼。
歸結(jié)起來(lái)，“年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議”較為常見(jiàn)的情形有以下兩種：
一是用人單位對(duì)“不在冊(cè)”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿(mǎn)，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開(kāi)始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由，拒絕發(fā)放。
二是“年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯”，對(duì)于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入，而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過(guò)是單位為了留住員工采取的經(jīng)營(yíng)管理措施。
勞動(dòng)法 一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過(guò)個(gè)年。沒(méi)有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來(lái)，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽，造成了很?chē)?yán)重的“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要的員工拿錢(qián)跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開(kāi)銷(xiāo)。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來(lái)?yè)嵛恳幌拢@樣一來(lái)，從未想過(guò)跳槽的小編，后來(lái)還是換了個(gè)工作。
對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
企業(yè)這種遲發(fā)年終獎(jiǎng)的做法真能阻止員工跳槽嗎?小編這里告訴您，這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對(duì)在職員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領(lǐng)取上一年度在該公司就職應(yīng)享有的年終獎(jiǎng)。
拓展閱讀：華為年終獎(jiǎng)曝光
“華為將搬出深圳”事件持續(xù)升溫，網(wǎng)絡(luò)貼出華為“工資單”，以暗示華為員工收入高，不用為住房發(fā)愁。網(wǎng)絡(luò)曝光是22級(jí)員工(某地區(qū)部門(mén)銷(xiāo)售副總裁)年收入500萬(wàn)，據(jù)說(shuō)這樣人超過(guò)千人。另外，華為年終獎(jiǎng)也非常高，來(lái)華為3年的應(yīng)屆畢業(yè)生，僅年終獎(jiǎng)一般在15萬(wàn)左右。
1、工資
2014年9月-2015年6月的每月標(biāo)準(zhǔn)工資為人民幣6.5萬(wàn)(稅前)。
2015年7月-2015年8月的`每月標(biāo)準(zhǔn)工資為人民幣8.25萬(wàn)(稅前)。
2、分紅
2014年度分紅金額為人民幣307萬(wàn)1160元(稅后)，發(fā)放時(shí)間為2015年4月1日。
2013年度分紅為人民幣237萬(wàn)6108元(稅后)，發(fā)放時(shí)間為2014年4月1日。
3、獎(jiǎng)金
2014年度獎(jiǎng)金為46.4755萬(wàn)(稅后)，發(fā)放時(shí)間為2015年4月20日。
2013年度獎(jiǎng)金為46.4755萬(wàn)(稅后)，發(fā)放時(shí)間為2014年4月16日。
4、補(bǔ)助
2013年8月至2015年8月，海外離家補(bǔ)助實(shí)發(fā)金額，84萬(wàn)3862元(稅后)。
2013年8月至2015年8月，海外艱苦補(bǔ)助實(shí)發(fā)金額，8萬(wàn)1957元(稅后)。
2013年8月至2015年8月，海外伙食補(bǔ)助實(shí)發(fā)金額，6261元(稅后)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年工資一年稅前99萬(wàn)(稅前)，分紅307萬(wàn)(稅后)，獎(jiǎng)金46.5萬(wàn)(稅后)，補(bǔ)助46.6萬(wàn)(稅后)，上述4項(xiàng)目加起來(lái)，收入500萬(wàn)。
網(wǎng)絡(luò)曝光稱(chēng)，華為年薪百萬(wàn)超過(guò)1萬(wàn)人。華為實(shí)行職級(jí)制度，一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級(jí)是13級(jí)，博士可以到15級(jí)，2年升一級(jí)，海外升級(jí)速度略快，17、18級(jí)一般是基層和中層管理人員，21-22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別。
華為收入的大頭在于股票分紅，每年華為利潤(rùn)的大部分都會(huì)以分紅和升值形勢(shì)，返還給員工。“一般來(lái)華為2年后才有股票，不過(guò)現(xiàn)在針對(duì)15級(jí)以下員工已經(jīng)不發(fā)股票了，改為發(fā)TUP，類(lèi)似于股票，不要用錢(qián)買(mǎi)，但只有5年有效期，每股分錢(qián)是一樣的。”
2015年，華為虛擬股票分紅，每股分1.95元，升值0.91元，合計(jì)2.86元。員工股票數(shù)量和來(lái)華為年限強(qiáng)相關(guān)，如果是17-18級(jí)員工，03-04年左右進(jìn)華為的，配股普遍小幾十萬(wàn)股，稅前分紅大約60-70萬(wàn)。如果是2000年前來(lái)的，分紅能過(guò)1百萬(wàn)。20級(jí)以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬(wàn)。職級(jí)21-22級(jí)的，稅前分紅+升值超過(guò)500萬(wàn)。
另外，華為年終獎(jiǎng)也非常高，畢業(yè)后來(lái)華為3年的，年終獎(jiǎng)一般在15萬(wàn)左右。入職10年，績(jī)效中等以上，職級(jí)16-17級(jí)，年薪稅前50-100萬(wàn)。職級(jí)18級(jí)以上，考評(píng)中等以上，年薪稅前都超100萬(wàn)，數(shù)目有數(shù)千人，加上海外常駐人員外派補(bǔ)助，年薪稅前超百萬(wàn)人數(shù)估計(jì)超萬(wàn)人。
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注：虛線(xiàn)以?xún)?nèi)來(lái)源網(wǎng)絡(luò)消息整理，由于所謂第一來(lái)源“21世紀(jì)網(wǎng)”早已被關(guān)停。根據(jù)華為2015年報(bào)，華為2015年的工資，薪金，福利、時(shí)間單位計(jì)劃、離職后計(jì)劃的總開(kāi)支接近1008億人民幣!加上凈利潤(rùn)369億(絕大部分分紅+股票升值給員工)，華為花在員工上的錢(qián)達(dá)1377億，17萬(wàn)員工，人均年收入超過(guò)80萬(wàn)。華為待遇確實(shí)不錯(cuò)，但是并不表示華為員工高工資就可以繼續(xù)忍耐深圳等一線(xiàn)城市高房?jī)r(jià)的成本。由于周末，華為暫時(shí)沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳聞發(fā)表任何評(píng)論。
對(duì)于華為是否搬離深圳，這與華為高層未來(lái)規(guī)劃有關(guān)，與華為員工工資關(guān)系不大。此前，華為消費(fèi)者BG總裁余承東在清華大學(xué)演講招人時(shí)說(shuō)：“2016年華為將從全國(guó)各大高校中招聘將近1萬(wàn)名應(yīng)屆畢業(yè)生，起始年薪最高可超過(guò)35萬(wàn)元人民幣。”而華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳在北京大學(xué)發(fā)表“校招”宣講拋出的“橄欖枝”更加誘人：加入華為第一年的“零花錢(qián)”是多少?當(dāng)然本科和碩士，包括每個(gè)人能力不同，從14萬(wàn)到17萬(wàn)起薪，最高到35萬(wàn)人民幣每年。除了五險(xiǎn)一金這些基本保障以外，華為還會(huì)為每個(gè)員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療救助。
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