電力企業IT人：把握職業發展主動權[3]

電力企業IT人：把握職業發展主動權[3]

電力企業CIO發展四妙招

電力企業的人力資源管理遠落后于電力企業對人力資源管理的需求。這使得電力企業中從事信息化工作的員工，其職業發展的向上晉升道路舉步維艱。尤其是當部門負責人被業內冠以CIO頭銜后，職業發展似乎已經碰到了天花板，沒有可再提升的空間，而且也影響了部門內部人員的晉升和發展。職業發展路在何方？

電力企業信息化工作需要企業一把手重視，更需要電力CIO能夠趕上企業發展需求。他們可以從以下四方面進行調整與完善，把握職業發展主動權：

把握業務特色，結合業務求發展。

信息化工作的核心是支持業務發展。以“電”為主的電力企業已經分化出不同的業務特點：發電企業側重發電成本與機組運行時間；電網企業側重電網建設和運行；電建企業側重廠站工程建設；電力設計企業正由單純設計轉向工程總承包；電力物資企業則從庫存管理轉向物流管控等。

不熟悉企業主營業務的信息部門主管很難獲得發展機遇，更難成為企業發展的助手。把握企業業務特色和特點，結合主要業務發展需求，借助信息化的手段和技術，在實現對業務支撐的同時，才能謀求自身發展。

重視IT規劃，從事物工作中解脫。

企業IT建設和發展有著自身的發展規律，電力企業的信息化建設也應當適應其規律，評估企業信息化現狀，梳理和優化業務流程，制定適合企業戰略的`信息化戰略規劃和信息化總體結構，并根據IT規劃進行實施、調整和監管。

企業IT規劃主要解決的是信息化如何支撐企業戰略發展，通過信息化建設的實施讓決策層清晰地了解企業成本、開支、收益、利潤等現狀，對業務調整提出業務重組的意見。IT建設上軌道后，電力企業的CIO才能集中精力研究企業戰略發展需求，跟上領導的思想。

“業務+信息化”，贏得職業發展機會。

對于電力這樣的傳統行業，信息化還未列入電力企業“頭等大事”。相較于生產而言，信息化不過是畫龍點睛、錦上添花的工作，甚至有時候被當成亮點工程、政績工程。而且設置CIO這樣高層職位，不僅需要本企業人力資源部門進行崗位設置，更需要得到所屬行業的確認。因此，在目前電力企業的組織架構中，信息部門主管已經是信息化工作的最高職位了。

但仍有少數部門主管被提拔到企業管理高層，他們都有個普遍的特點——業務能力強，即能夠靈活運用信息化手段在某項業務上做出成績。在電力企業堅持走“業務+信息化”的企業信息管理人員，在職業發展上贏得了較多機會。

分階段定位，轉換角色當好參謀。

電力企業的CIO應當結合企業信息化發展階段進行角色定位，正確處理好不同時期不同角色的作用，當好企業發展的參謀。企業信息化建設大體可分為初創（或新建）、信息業務發展、集成整合、一體化突破這四個時期。

由于電力事業蒸蒸日上，不少分公司、子公司不斷成立，處于初創或新建企業信息工作的CIO，此段最重要的工作是在信息規劃的基礎上，加快基礎的信息網絡架構建設，引進成熟的信息化管理模式與經驗，以便支撐企業業務運行。

已經建立了業務信息化的企業步入了信息業務發展階段，此階段的特點是業務信息化需求與日俱增，此時CIO的主要工作是推進業務信息化。

當各業務信息化使用進入成熟階段，企業面臨集成整合，此階段的特點是部門間、業務間對相互數據的要求越來越高，此時CIO的工作應當定位于打破信息系統間壁壘，進行流程再造與重組，實現業務數據貫穿，從“潤滑油”變成“發動機”。

而當企業信息數據極大地豐富之后，形成對安全、高效、一體化信息系統的需求，CIO的主要工作就變成提供企業決策分析支撐，實現成本中心到利潤中心的轉化，成為戰略決策的中堅力量。

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