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做職業(yè)經(jīng)理人還是搞技術(shù)
PETER今年29歲，近半個(gè)月，有一個(gè)難題一直舉棋不定，怎么都決定不下來(lái)：有一家同行的私營(yíng)企業(yè)想挖他去，職位是技術(shù)總監(jiān)，薪水比以前增加20%，他現(xiàn)在這家公司是全球500強(qiáng)的IT企業(yè)，做了5年，一直都是從事技術(shù)工作。
“我們?cè)S多同事都意識(shí)到搞技術(shù)是吃青春飯，非凡是技術(shù)性最強(qiáng)的編程和研發(fā)，年紀(jì)大了，不但精力比不上年輕的，技術(shù)更新太快，技術(shù)上也趕不上更年輕的。所以大家都想往治理方向發(fā)展。”
“但是，又不知道我適不適合搞治理？我可以做職業(yè)經(jīng)理人嗎？”
“眼看星期一就要答復(fù)他們，前天他們公司老總還打電話問(wèn)我呢！我擔(dān)心搞技術(shù)的不好管，弄不好總監(jiān)做不成，自己的技術(shù)也丟了。”
通過(guò)職業(yè)指南針的一系列測(cè)試和交流，首席職業(yè)顧問(wèn)陳功先生給他確定了職業(yè)定位，報(bào)告的結(jié)尾摘錄如下：
從事技術(shù)治理工作同其他治理工作一樣，職位越高，個(gè)人技能在工作中的比重越來(lái)越小，溝通、協(xié)調(diào)的比重越來(lái)越大。影響力（包括溝通、協(xié)調(diào)的能力）是阻礙你往治理方向發(fā)展的薄弱點(diǎn)。
正如我們對(duì)治理的一個(gè)基本熟悉：治理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。科學(xué)的東西（如治理原則）是可以學(xué)會(huì)的，但治理藝術(shù)與治理者的性格密切相關(guān)，不具備者只能學(xué)一些面上的東西。學(xué)習(xí)一種治理風(fēng)格就象是演戲一樣，假如不是本色演員，要想演得逼真、演得得心應(yīng)手，是很難的事情。
從你的性格來(lái)看，你需要到年齡較大，生活閱歷、職業(yè)閱歷比較豐富時(shí)才能做好治理工作。
美國(guó)許多大企業(yè)選拔中高層治理人員有一個(gè)參考的年齡標(biāo)準(zhǔn)：34歲——44歲。
從對(duì)你的觀察和你的性格來(lái)看，建議你加強(qiáng)溝通技能方面的學(xué)習(xí)和練習(xí)，2到3年以后再?lài)L試從事治理工作。
再者，私營(yíng)企業(yè)雖然職位高，薪水高，但會(huì)有很多不確定因素，例如：企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，企業(yè)治理的穩(wěn)定性，你在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性（私營(yíng)企業(yè)的治理方式與跨國(guó)公司很不相同）。
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